巴馬職場(chǎng)問答

為什么很多巴馬的產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺(tái)？

18*******94
2022-03-17
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13*******65 2022-03-17

最后是后臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)值問題。多數(shù)情況下，后臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)值就是“必須要有”這個(gè)級(jí)別，至于有到什么地步，好到什么程度，都是沒必要的。首先是企業(yè)需求的問題。對(duì)于一家小企業(yè)，他最核心的問題是解決好用戶端產(chǎn)品或者客戶端產(chǎn)品，跑通自己的業(yè)務(wù)線，而非構(gòu)建好后臺(tái)；對(duì)于中型企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)量的優(yōu)先級(jí)依然高于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；而大型企業(yè)確實(shí)對(duì)后臺(tái)產(chǎn)品有著很高的需求，但同時(shí)，他們對(duì)前臺(tái)產(chǎn)品的需求更高。再考慮到不同規(guī)模企業(yè)的數(shù)量，很顯然，市場(chǎng)對(duì)后臺(tái)產(chǎn)品的需求是很低的，所以對(duì)后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的需求也很低。另一個(gè)方面是后臺(tái)產(chǎn)品的產(chǎn)出價(jià)值。對(duì)比前臺(tái)產(chǎn)品和后臺(tái)產(chǎn)品，前臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)值可以體現(xiàn)在用戶量、活躍度、ARPU值上，而后臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)值則顯得“空洞”。很少有實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)表明你的新后臺(tái)能給企業(yè)帶來多少收入和效率的提升。
13*******92 2022-03-17

其次是成就感。不是所有的后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理都缺乏成就感，但如果你們的主要業(yè)務(wù)是toC的，你卻在做后臺(tái)，那么你大概率是缺乏成就感的。一方面是外界的認(rèn)知。對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，產(chǎn)品經(jīng)理就是做網(wǎng)站、APP這些東西的。如果你做后臺(tái)，你很難和自己的家人、朋友說清楚你具體在做的工作，更難獲得認(rèn)可。而數(shù)據(jù)上的反饋就更少了。前臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理通常有大量的用戶數(shù)據(jù)反饋，無論反饋是好是差，他都能從中獲得參考。而后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的用戶數(shù)量直接就比前臺(tái)少了好多個(gè)量級(jí)。你不必去考慮這個(gè)功能會(huì)有多少個(gè)用戶用，很可能就老板加上個(gè)位數(shù)的運(yùn)營(yíng)，也不必考慮功能的合理性，因?yàn)檫@是老板和運(yùn)營(yíng)老大直接要求非要不可得。而他們用的好的時(shí)候呢？不會(huì)有人和你主動(dòng)說的。更進(jìn)一步的，前臺(tái)產(chǎn)品可以靠大量的用戶數(shù)據(jù)去支持自己的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，而后臺(tái)產(chǎn)品卻需要時(shí)不時(shí)的忍受當(dāng)前團(tuán)隊(duì)對(duì)垃圾設(shè)計(jì)的使用習(xí)慣。
13*******28 2022-03-17

在我的個(gè)人經(jīng)歷中，確實(shí)遇到過一些不愿意做后臺(tái)產(chǎn)品的產(chǎn)品同行。在我看來，不愿意做后臺(tái)產(chǎn)品是非常正常的，因?yàn)樽龊笈_(tái)產(chǎn)品在多數(shù)情況下是一項(xiàng)難度高、缺乏成就感、收入低的工作。首先是難度。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理是從設(shè)計(jì)某個(gè)功能的優(yōu)化方案開始入行的。先是設(shè)計(jì)功能的優(yōu)化方案，繼而負(fù)責(zé)整個(gè)功能，進(jìn)一步到某個(gè)模塊、某條業(yè)務(wù)，最后到某款產(chǎn)品、某條產(chǎn)品線。這個(gè)過程是非常自然的，就像我們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，先要識(shí)數(shù)，在學(xué)加減法，然后是乘除法，最后到幾何、代數(shù)、積分……