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  13*******16 2022-09-28
  我覺得要看你是什么職位了。 若是中高層總經(jīng)理級別，從成本角度去看，包括生產(chǎn)成本，時(shí)間成本。 生產(chǎn)成本：來料合格率，生產(chǎn)直通率，售后故障率。 時(shí)間成本：采購周期，產(chǎn)能效率，工時(shí)損耗。 若是一個(gè)工程師，需從人、機(jī)、料、法、環(huán)去看， 要了解這五項(xiàng)的方方面面，為上邊的成本服務(wù)。生產(chǎn)管理，顧名思義，生產(chǎn)中的管理，究其根本，是管理技術(shù)。他和個(gè)人的管理水平，情商等有很大的關(guān)系，和相關(guān)產(chǎn)品的確有關(guān)系，但是我認(rèn)為，個(gè)人能力強(qiáng)了，產(chǎn)品工藝等東西，在崗位上都可以學(xué)的來。但是生產(chǎn)中的shedule啦，cost down啦，人員的溝通啦，都是相通的，如果機(jī)遇合適，轉(zhuǎn)起來是不困難的！
  
  作者：ARRON
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  13*******54 2022-09-29
  生產(chǎn)管理可以跨行業(yè)跳槽的，至于跳的好不好，影響因素就比較多了，但最基礎(chǔ)的，是你在跳槽前有充分的積累。 生產(chǎn)管理，工廠/車間級的質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。 每個(gè)版塊你自己可以反思一下，有沒有做出過成績，有沒有掌握較為科學(xué)的方法去實(shí)施管控。 生產(chǎn)管理，現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)。 每個(gè)因素你自己可以掂量一下，有沒有能夠通過各種方法管理起來并取得效果，以促進(jìn)了質(zhì)量、成本、交期的改善。 當(dāng)然，如果你能掌握ISO9001或者別的管理體系最好，有體系的支撐，管理一般不會(huì)漏項(xiàng)，并且用心去做好都會(huì)有進(jìn)步。 如果上面這些你覺得自己都干的不錯(cuò)，那么跳槽不是多大的問題。 至于說中間需要克服的困難，除了新的工藝、設(shè)備，你可能細(xì)節(jié)方面一時(shí)掌握不好外，更多的是團(tuán)隊(duì)的融入，上級的支持，下級的支撐，同級的配合，都會(huì)是一個(gè)考驗(yàn)。
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  13*******58 2022-09-28
  我想說的是，生產(chǎn)管理懂基本原理和方法論比懂產(chǎn)品制程和工藝更重要。制程和工藝花個(gè)一天時(shí)間補(bǔ)腦一下基本上就足夠開啟生產(chǎn)主管的職場之旅了，而基本原理的深刻理解和方法論的正確運(yùn)用才是你無可替代的優(yōu)勢。正所謂萬變不離其宗，基本原理和方法論才是根本。做生產(chǎn)管理切忌開口閉口什么精益生產(chǎn)、JIT、8S、全面質(zhì)量管理、XX體系滿嘴跑火車，而是要從生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)。生產(chǎn)管理說到底無非是對人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)生產(chǎn)要素的調(diào)節(jié)和控制，你每天要Care&Review的無非是品質(zhì)、效率、成本，其它什么XX理論XX體系都是在這基礎(chǔ)上延伸出來的，我們不能什么理論什么體系都生搬硬套，拿來就用，而是要從工廠的實(shí)際情況出發(fā)，具體問題具體分析，在你準(zhǔn)備用XX理論XX體系的時(shí)候要先搞清楚工廠具不具備客觀的軟硬件環(huán)境。
  
  作者：可章
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