全部回答 已有 3人回答

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  13*******99 2022-12-02
  無論商人最初是因為懶還是沒文化，而開始尋求外包，都恰恰形成了他copy and paste利潤的第一步。而手藝人呢，自己就是自己唯一的資產。律師睡覺吃飯的時候沒法bill 他的hours，但是商人在睡覺吃飯的時候，他的工廠、他的門店、他的網站還依然在為源源不斷地創(chuàng)造著revenue，一年365天，一天24小時不停歇。而這種財富的創(chuàng)造，和商人本人的肉身卻關系不大——既然他睡著的時候這臺財富機器沒停下，那他死了也不會停下。這種時候，公司制就比合伙制顯得更合適。手藝人因為靠肉身賺錢，所以基本都是勞碌命。 不過現在一些跨國律所的非訴訟業(yè)務有公司化的趨勢。非訴訟之中尤以證券業(yè)務（ipo和發(fā)債）最適合公司化。因為這些業(yè)務的工作流程固定，工作量大但相對法律技術要求不高，最適合流水線化。既然可以流水線化，那就有突破傳統訴訟律師“外包不能”的可能。前店（拉客合伙人）后廠（干活合伙人+授薪苦力）模式已經在成型。但由于職業(yè)的天然屬性，加上手下人畢竟不是富士康的廠妹那樣易于替代，律師事務所的公司化趨勢就算頂天了也是有限的。
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  18*******52 2022-12-02
  而手藝人，其成長往往是師徒傳承式的，其經驗需要在每一個個案中改進，其競爭力不能大規(guī)模復制，嚴重倚賴個人的經驗和名聲。 不僅如此，手藝人在職業(yè)入門階段需要巨大的時間成本投入—— 法律人相對其他行業(yè)有更重的名校情節(jié)，有最艱難的職業(yè)資格考試。注意觀察就能發(fā)現，所有師徒傳承的手藝人行業(yè)都有折磨新人的傳統，其意義除了訓練心性外，就是要讓入行者形成巨大的沉沒成本。 手藝人思維造就了相當的競爭壁壘，一個顯而易見的好處就是為已經在行業(yè)內的人筑起了高高的城墻和護城河。用我爺爺的老話，叫”荒年餓不死手藝人“。但這個壁壘是雙刃劍，保護了自己的同時也阻止了手藝人大規(guī)模復制他們的利潤。
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  13*******95 2022-12-02
  我讀了上面的回答，思路基本都是法律人思維，我來試著從商人角度談談這個問題： 先打兩個粗暴簡單的比方： （i）給一個有三名股東的優(yōu)質公司注資1個億，一年后變成1.5個億，給人均創(chuàng)收100萬的三個律師1個億，一年后只是（3×100萬）+（1個億及其利息）罷了； （ii）給這家律所增加10個同樣優(yōu)秀的律師，整個律所創(chuàng)收變?yōu)椋?+10）×100萬，但你給那家公司通過拆分股票增加10名股東，公司的業(yè)績不會有任何改變。 以上作何理解？人合要注入的是人（合伙），資合要注入的是資（公司），如是而已。 這個問題到這里就算答完了。但這個問題牽涉到了個行業(yè)的一個核心特征，所以我想再深入說說。 除了其他回答里提到的稅收、風險規(guī)避以外，一定還有更深層的原因，使得律師會計咨詢職業(yè)選擇了合伙制而不是公司制。而這個深層原因，我認為來自于專業(yè)人士的一個共同特點，這個特點我概括為四個字：“外包不能”。