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  13*******59 2022-12-29
  工資低，加班嚴(yán)重，學(xué)歷歧視，家族企業(yè)，裙帶關(guān)系非常嚴(yán)重，基本只要你在企業(yè)微信搜索名字你就能知道誰是有關(guān)系進(jìn)來的，特別車間里面的煞筆領(lǐng)導(dǎo)，出了問題全都都甩鍋，沒一個(gè)出來擔(dān)責(zé)任，能不配位，能力不行，馬屁多，關(guān)系厚，職位挺高，活不用干，玩手機(jī)第一名。最讓我覺得惡心的是4樓的張某某經(jīng)理，完全就是混子一個(gè)，他也能當(dāng)上經(jīng)理？每天來了車間就是玩手機(jī)，聊天，瞎逛，車間忙的時(shí)候也沒干過活，說話不會說，跟個(gè)啞巴一樣，一點(diǎn)沒有語言組織能力，工作能力也基本為0，根本看不出什么管理者風(fēng)氣？平常也特別會打小報(bào)告，跟小學(xué)生一樣，有什么事他不會先跟你說，直接舉報(bào)到人事那邊，不管你是偷懶還是玩手機(jī)還是聊天或者是單純他就看不慣你（有幾個(gè)人就是這樣被他看不慣就被他舉報(bào)過了）相對于在1樓車間認(rèn)識的副經(jīng)理，人和藹可親，非常有親和力，人很文雅，讓你幫忙會說你辛苦了麻煩您（聽說以前他就是總經(jīng)后來被關(guān)系戶搶了職位）而相對于4樓張某某完全是個(gè)刁民（或許這就是他能做經(jīng)理的原因吧）。再說回來車間的員工，現(xiàn)在車間集體計(jì)件，什么是集體計(jì)件，就是你沒干完的活我的留下來給你干，陪你耗著，所以車間員工走了很多人，有些好幾年的老員工都走了，工資不高，天天加班，扣工資，吃回扣，哪里有活就安排你去哪干，不固定。這也就是為什么車間員工都在摸魚的原因。最重要的是，連年虧損，大量裁員，新人和去年的留下來的應(yīng)屆生（去年聽說只留下來幾個(gè)）和今年來的應(yīng)屆生都被裁了，每年大量收應(yīng)屆生就為了補(bǔ)貼和減稅，給你交了社保拿了補(bǔ)貼然后就把你裁了，真的很惡心。為什么虧，第一賣不動，第二產(chǎn)品垃圾，供應(yīng)商垃圾，買的還死貴。之前加班做的產(chǎn)品，小小一個(gè)鎖返工4次，產(chǎn)品返工3次，返工后還是沒達(dá)要求，被小日本扣錢。
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  15*******74 2022-12-29
  應(yīng)屆生合同3年，試用期3個(gè)月，在這3個(gè)月的試用期里面，都在惠州奧拓，前一個(gè)星期是專門的培訓(xùn)，上課和做活動。一星期結(jié)束后，開始兩個(gè)月漫長的進(jìn)廠生活，應(yīng)屆生不管你是什么崗位那個(gè)子公司，除了搞照明的不用進(jìn)廠，其他全部都要進(jìn)工廠輪崗實(shí)習(xí)（4個(gè)車間，分成4批人，每個(gè)車間輪崗2-3周），碩士一個(gè)月，本科，兩個(gè)月(聽說以前是4-6個(gè)月)。第一個(gè)月，大家都沒什么活，有也很簡單，很輕松，5天八小時(shí)。
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  13*******16 2022-12-29
  我畢業(yè)后就進(jìn)入車企了，一直做技術(shù)相關(guān)工作；平時(shí)工作中也接觸過不同方向，例如銷售，市場，生產(chǎn)相關(guān)的同事；在管理崗上也做了接近兩年；有一定的經(jīng)驗(yàn)。以下是個(gè)人的想法供題主參考： 不同崗位的優(yōu)劣： 車企海外銷售: 能設(shè)置這個(gè)崗位的，一般都是自主品牌；從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，自主企業(yè)向海外發(fā)展是大勢所趨；上汽名爵在東南亞有工廠，長城很早就出口俄羅斯；東風(fēng)在南美有很強(qiáng)的營銷渠道；所以這個(gè)方向是很有前景的；同時(shí)，銷售崗位接觸的人多，應(yīng)對的事情復(fù)雜，海外市場需要對當(dāng)?shù)胤桑?，環(huán)境等等有較為詳細(xì)的了解，如果愿意琢磨，成長很快。 劣勢在于：極有可能被要求派往海外，異國他鄉(xiāng)的生活是否會習(xí)慣？如果派駐的國家治安等等情況不理想怎么辦？ 技術(shù)崗位：做技術(shù)相對單純，如果愿意沉下心來積累一段時(shí)間，可以感受到自己的成長；如果你做的方向和自動駕駛，車聯(lián)網(wǎng)等等熱門方向相關(guān)，更是大有發(fā)展； 劣勢在于：工作內(nèi)容相對枯燥，是否愿意沉下心來打磨自己的業(yè)務(wù)水平？如果在比較傳統(tǒng)的方向，是否愿意持續(xù)投入，成為一個(gè)方面的專家？ 子問題：工科背景做海外銷售崗位回來是否能參與市場工作？做技術(shù)崗位和海外銷售哪個(gè)更好轉(zhuǎn)型管理呢？