扶綏職場問答

在扶綏的產品經理好做嗎？

13*******33
2022-03-31
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13*******73 2022-03-31

1. 準確制定成功標準對團隊的長期發(fā)展至關重要，這直接影響到團隊的團結性。比起思考「我們該具體怎么做」，你應該花更多時間和精力放在思考這個問題上。 2. 請在你做產品前就制定好成功標準。否則，一旦你放起馬后炮，證實偏差（confirmation bias，心理學詞匯，偏向和回想能夠證實自己已有的信仰，觀念或是猜想的傾向，而幾乎忽略其他的種種可能——編者注）會導致你做出不夠客觀的誤讀。 3. 為每一個成功標準設定一個好的相反標準。但這個標準得靠譜，而并非在簡單地拆東墻補西墻。 4. 如果一個重要的標準出現了意外變動，無論是正面還是負面，你應該在第一時間問問自己原因。在你徹底弄清原因之前，不要貿然制定策略以推進 / 阻礙正在進行的變化。 5. 你可以像女巫一樣用水晶球來做預言，從而幫助你確定正確的成功標準。問問你自己「如果我知道了用戶怎樣使用我的產品，該如何判斷產品是否成果？」（通常，問題的答案并不是來自于某個按鈕的點擊量，而是更加抽象的問題，譬如「有多少使用我產品的人從中獲益？」）從這個答案往回推，你就可以得到一個更好的衡量標準。
18*******47 2022-03-31

關于執(zhí)行 1. 好的執(zhí)行是什么？盡可能在最短的時間內得出最可信的結論。糟糕的執(zhí)行是什么？在你某個項目失敗時 a/你無法從失敗中汲取經驗教訓，也不能在以后的項目中避開它們（因為你根本不知道失敗的原因） b/你花了一整年的時間才汲取有用的經驗教訓，而別人3個月差不多就搞定了。 2. 區(qū)分成功和不成功的團隊，并不是看他們產品成功與否，而是看他們能否順利地連續(xù)作戰(zhàn)。 3. 當你為某個特定問題探索解決方案時，深入挖掘之前先把握全局。確定某個方案前，先針對這個問題進行頭腦風暴，找出10、20、50個解決方案。前5個方案是最顯而易見的，并沒有參考價值。也許在你開始探索第11、第20甚至第50個方案的時候，「撥開云霧見天日」。
18*******12 2022-03-31

我轉載一篇facebook 產品總監(jiān)的年度產品開發(fā)總結,你能理解全部，那對你來講，產品經理是好做的。關于設定框架 1. 一個產品能獲得成功，是因為它真正幫人們解決了某個問題。這聽上去過于基礎，但這的的確確是打造一個好產品最為重要的因素。 2. 在試圖帶來創(chuàng)新之前，先好好想明白你要為誰、為什么解決問題。任何解決的方案都應該建立在對這兩個點極其清晰的思考上。 3. 第二個你該問自己的問題：「究竟為什么，這是個特別值得被解決的問題？」 4. 如果你的產品目標用戶群非常有限（或者你自己就是用戶群的其中之一），那么你也許可以把你的思考建立在直覺性的判斷上。如果不是，那么你應該做大量的調研，拿數據說話