扶綏職場問答

  • 你2025在扶綏為什么從美團(tuán)離職?

    13*******89
    2023-08-22
    3個回答
    543人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******81 2023-08-24
    從22年開始,可能是業(yè)務(wù)到了成熟期,陷入了瓶頸。也可能是疫情影響,經(jīng)濟(jì)下行,實(shí)體店商戶賺錢越來越難導(dǎo)致他們在平臺上的投入也變得謹(jǐn)慎,同時(shí)城市新開機(jī)構(gòu)數(shù)量環(huán)比之前也明顯下滑,大家的業(yè)績越來越難做,但是指標(biāo)卻依然保持XX%的增速在往下分發(fā)(財(cái)收指標(biāo),也可以理解為廣告增值),導(dǎo)致我們Bd團(tuán)隊(duì)的人均薪資一直往下滑。薪資一而再的降低,指標(biāo)一直增加,團(tuán)隊(duì)越來越難完成任務(wù),同時(shí)由于業(yè)務(wù)模式單一,業(yè)務(wù)側(cè)負(fù)責(zé)人也難以想到其它的發(fā)力方向帶領(lǐng)大家走出困境(一直有在摸索,考核方案也有在變動),只能不斷把過程指標(biāo)拆解的更精細(xì),要求更多(例如工作日周幾的沖刺日,業(yè)績進(jìn)度落后的組周末帶大家加班,一線管理者也要寫千字的反思復(fù)盤等等),在這樣的環(huán)境下,大家都苦不堪言,陷入了惡性循環(huán),薪資低了事情反而越來越多了,大家躺的躺,有情緒的有情緒,團(tuán)隊(duì)越來越難管和帶,很多管理的方法也開始失效,又反過頭來影響團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)的業(yè)績更加難做,陷入惡性循環(huán)。
  • 13*******50 2023-08-22
    在美團(tuán)三年。19年入職的,BD業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)(普銷),有幸遇到了一個非常好的BDM(愛給夠,極具同理心和利他精神,會為下屬制造和提供機(jī)會,親和力和包容力都特別強(qiáng)),團(tuán)隊(duì)其它小伙伴也都是一樣的感覺,變動之前團(tuán)隊(duì)是0離職率。

    后面架構(gòu)調(diào)整,他升職去帶大客戶團(tuán)隊(duì),我也去了大客戶團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù),期間經(jīng)歷了很多事情(有手把手帶教機(jī)構(gòu),賦能其在美團(tuán)的運(yùn)營能力,把一家尾部機(jī)構(gòu)做到城市在美團(tuán)上熱銷好評排名前三的機(jī)構(gòu)。也得到了對接負(fù)責(zé)人的認(rèn)可,到現(xiàn)在還有聯(lián)系,問有沒有想法去負(fù)責(zé)他們的電商運(yùn)營)。在這個過程中,我也沉淀了自己的一些運(yùn)營賦能方法論,通過競聘升了M0,這點(diǎn)我得承認(rèn)——在美團(tuán)的這段時(shí)間,收獲了很多成長:“比如電商運(yùn)營相關(guān)方法思路,又比如業(yè)務(wù)開拓類的天龍八部、天使魔鬼談判法則等等,還比如管理相關(guān)方法論——愛給夠why講透、選育汰、建團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)抓過程拿結(jié)果等等,還有個人成長的方法論讀好書高人聊事上練勤復(fù)盤等等”。
  • 13*******17 2023-08-22
    1、收入持續(xù)降低,事情越來越多,任務(wù)越來越難完成。與此同時(shí),2022年,我所在業(yè)務(wù)部的發(fā)展速度也明顯變緩慢了,向上晉升的崗位機(jī)會越來越少。

    2、團(tuán)隊(duì)沒有歸屬感,自己干的不開心。歸屬感這個東西不是公司給的,而是你所在的團(tuán)隊(duì)給的(和leader有大的關(guān)系),好的團(tuán)隊(duì)會給你極強(qiáng)的歸屬感。很幸運(yùn),我待的第一個團(tuán)隊(duì)就是這樣的團(tuán)隊(duì);很不幸,我離職前所在的團(tuán)隊(duì),給我的只有冷冰冰的距離感。

    3、感覺美團(tuán)在走下坡路(個人主觀認(rèn)知)。我的看法有兩個,第一是大環(huán)境差,國家經(jīng)濟(jì)下行,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也受到了影響(之前聽小道消息是說美團(tuán)越來越難從投資人手里面拿錢了)。第二是美團(tuán)一直做本地生活團(tuán)購業(yè)務(wù),盈利模式相對其它公司來說比較單一,且比較依賴于線下實(shí)體店(到店事業(yè)部的創(chuàng)收較為依賴線下實(shí)體門店,實(shí)體店好,老板有錢投廣告,它就好。到家事業(yè)部以外賣為例,高成本低毛利導(dǎo)致這個業(yè)務(wù)的盈利能力并不強(qiáng))。

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