利用自己的優(yōu)勢在現(xiàn)有單位盡力展現(xiàn)個(gè)人的綜合能力，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，把培訓(xùn)授課作為晉升更高崗位的跳板。此類的案例在身邊不計(jì)其數(shù)，比如公司推進(jìn)新的績效考核，困難大，你特意開發(fā)一堂課，講完后統(tǒng)一了思路，掃清了障礙，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對你刮目相看，培訓(xùn)是管理者的一把利劍，誰能掌握好，工作就越容易出成績。 更多培訓(xùn)師方面的干貨，請關(guān)注公眾號：粉筆課堂

1、企業(yè)運(yùn)營路線 如果有自己的公司，可以考慮先做兼職型培訓(xùn)師，待有一定知名度后站在營運(yùn)自己公司的角度去做培訓(xùn)，畢竟通過培訓(xùn)來推動(dòng)公司的銷售，還是很有說服力的，這個(gè)途徑所帶來的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外面的課酬回報(bào)。 假設(shè)是從事媒體策劃的公司，那么就可以去講媒體公關(guān)、新媒體運(yùn)營相關(guān)的課題，這樣培訓(xùn)后所有的學(xué)員都有可能是以后的潛在客戶。 2、職業(yè)培訓(xùn)師發(fā)展路線 可以先從兼職做起，然后到職業(yè)培訓(xùn)師，再多元化發(fā)展，比如出書，出視頻，后期再考慮投資等。 3、內(nèi)部晉升跳板路線 利用自己的優(yōu)勢在現(xiàn)有單位盡力展現(xiàn)個(gè)人的綜合能力，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，把培訓(xùn)授課作為晉升更高崗位的跳板。此類的案例在身邊不計(jì)其數(shù)，比如公司推進(jìn)新的績效考核，困難大，你特意開發(fā)一堂課，講完后統(tǒng)一了思路，掃清了障礙，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對你刮目相看，培訓(xùn)是管理者的一把利劍，誰能掌握好，工作就越容易出成績。

首先，你的選擇是對的，在國內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)的培訓(xùn)師都在在三個(gè)問題：地位不高，收入不高、前景不好。 如果過了30歲還在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)師，個(gè)人發(fā)展將進(jìn)入漫長的停滯階段，中低的收入也將給家庭帶來巨大壓力。 個(gè)人建議，如果轉(zhuǎn)型，可以做會(huì)銷講師，市場督導(dǎo)，銷售管理，千萬不要在HR線條轉(zhuǎn)，因?yàn)椴徽撌荋R還是HRBP，性質(zhì)都差不多。