桂林職場(chǎng)問(wèn)答

桂林一公司要我離開(kāi)一手帶起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，去帶一個(gè)全新的部門(mén)，該不該去?

13*******97
2021-04-13
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18*******72 2021-04-13

對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立對(duì)應(yīng)的問(wèn)題管理機(jī)制。具體方法：分析問(wèn)題原因，制定問(wèn)題處理方案，指定負(fù)責(zé)人，限時(shí)處理，負(fù)責(zé)人需定期匯報(bào)問(wèn)題處理進(jìn)度，直到問(wèn)題得到處理為止。問(wèn)題管理機(jī)制的建立，確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)問(wèn)題都能得到處理，避免出現(xiàn)管理混亂，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)跟蹤處理，最終影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度。
13*******53 2021-04-13

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，應(yīng)第一時(shí)間建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制，比如定期召開(kāi)月度例會(huì)、周例會(huì)，要求各小組長(zhǎng)定期提交工作周報(bào)，當(dāng)年終時(shí)提交年終總結(jié)報(bào)告。對(duì)于溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保溝通的有效性。溝通是維持團(tuán)隊(duì)良好的狀態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過(guò)程與行為。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難，需及時(shí)與其一對(duì)一溝通，幫助其解決問(wèn)題，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
13*******15 2021-04-13

團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)際就是人的管理，所以，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，首先要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員做充分了解，做到知人善用，建立合理的組織體系。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，可以按照綜合能力，劃分為普通員工、骨干員工、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人三個(gè)層級(jí)。如果團(tuán)隊(duì)人員較多，還可以劃分為多個(gè)小組，由骨干員工擔(dān)任小組長(zhǎng)，各小組之間互相競(jìng)爭(zhēng)。