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  13*******95 2023-04-12
  辦公室主任，在體制內(nèi)俗稱“大內(nèi)總管”，本身就是半個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了，在黨委和政府部門，大多數(shù)都是上一級(jí)副職職級(jí)，比如，黨委辦公室主任進(jìn)常委，本身就是上一層次的重要領(lǐng)導(dǎo)；政府辦公室主任如果上掛一個(gè)副秘書長(zhǎng)，也算同職級(jí)部門的正職高半格了。
  
  
  
  國企里的辦公室主任，也是副職領(lǐng)導(dǎo)的主要鍛煉“臺(tái)階”，有的單位傳統(tǒng)就是歷屆辦公室主任提副職。當(dāng)然，在一般的單位，也存在伴君如伴虎、成也蕭何敗蕭何的情況。在一些業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的公司，受到企業(yè)文化的影響，業(yè)務(wù)部門出領(lǐng)導(dǎo)比較多，辦公室主任相對(duì)比較少。這種情況也存在的。
  
  
  
  總體來說，體制內(nèi)單位的辦公室主任提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)很大，外企民企私企的辦公室主任提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)不如體制內(nèi)大。主要原因有三點(diǎn)：
  
  
  
  第一，辦公室主任的職能定位決定他具有近水樓臺(tái)先得月的便利條件。
  
  
  
  辦公室主任，俗話說就是為領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是為主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，相當(dāng)于“管家”。盡管教科書上的職責(zé)定位不是這樣的，辦公室具有服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)基層的“三服務(wù)”功能，但在實(shí)踐中，更多的是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層。這是現(xiàn)實(shí)存在的情況。
  
  
  
  在職場(chǎng)實(shí)踐中，辦公室主任處理主要領(lǐng)導(dǎo)的日常事務(wù)，大到重要會(huì)議，小到送孩子上學(xué)，辦公室主任都要操心。正是因?yàn)樗幚砉轮泻苊孛艿氖虑?，也要處理家?wù)事里很隱私的事情，決定了辦公室主任的“特殊定位”，必須被主要領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和信任。
  
  
  
  一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)人事權(quán)具有絕對(duì)的權(quán)威，辦公室作為“貼身服務(wù)者”，哪怕沒有功勞，也有苦勞呀。人心都是肉長(zhǎng)的，給你服務(wù)這么多年，你既然有人事權(quán)，為什么不提拔辦公室主任呢？很多主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)安排好辦公室主任的后路的，提拔，就是最好的后路。
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  15*******52 2023-04-12
  說了這么多擔(dān)任辦公室主任的優(yōu)勢(shì)，你可別一門心思就扎進(jìn)去。要知道，做好辦公室主任也是極其不容易的。
  
  辦公室主任處于權(quán)利中心，自然也處于紛爭(zhēng)的中心，在關(guān)系處理上，要處理好與一把手、副職領(lǐng)導(dǎo)、其他中層、基層員工之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的信任，員工的支持是辦公室主任能走多遠(yuǎn)的保證。
  
  另外，辦公室主任心態(tài)要平衡。辦公室主任權(quán)利說大不大，說小也不小，到單位要比一把手早，離開要比一把手晚，全年無休，隨時(shí)待命。一年忙到頭，總結(jié)卻說不出成績(jī)，心態(tài)很重要。
  
  這就對(duì)辦公室主任的要求很高，做好辦公室主任很難，大道理可以講很多，比如政治站位、忠誠等等。說具體好操作點(diǎn)的，辦公室主任就是要做好五勤：腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。
  
  腦勤：善于學(xué)習(xí)、思考，學(xué)習(xí)政策文件精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的決策思路，為出謀劃策、輔政做好知識(shí)儲(chǔ)備。
  眼勤：要見人、見事。見人就是不光要看到領(lǐng)導(dǎo)，還要看到同級(jí)、下屬，以及相關(guān)協(xié)作方；見事，不要等著被安排，被動(dòng)做事，而要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題。
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  13*******17 2023-04-12
  辦公室主任在開展工作，發(fā)揮作用時(shí)，會(huì)獲得什么呢？拋開工資收入以外，主要的收獲是下面幾個(gè)方面：
  
  眼界格局的積累：辦公室主任直接服務(wù)一把手，在發(fā)揮參謀助手作用時(shí)，能近距離學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的站位、工作思路、處事方式，更有利于培養(yǎng)大局觀，眼界格局的鍛煉不是其他崗位能比擬的。
  能力經(jīng)驗(yàn)的鍛煉：在督促檢查工作、服務(wù)保障落實(shí)的過程中，辦公室主任能看得更全面，更容易把握住重點(diǎn)，特別是得到高層領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，更容易鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)。而且這種能力與經(jīng)驗(yàn)的積累，是多層次、多方位的。
  人脈資源的積累：在發(fā)揮服務(wù)保障作用時(shí)，免不了迎來送往，服務(wù)保障同級(jí)和基層員工時(shí)，更容易鍛煉親和力，也更容易在高層領(lǐng)導(dǎo)面前“混臉熟”，積累人脈資源。而這種資源不僅僅體現(xiàn)在單位內(nèi)部，還會(huì)延伸到單位外部。
  辦公室主任干好了，容易成長(zhǎng)為多面手，鍛煉眼界格局、能力經(jīng)驗(yàn)，積累人脈資源，在職務(wù)晉升上更容易獲得機(jī)會(huì)。
  
  就算不能走上高層崗位，憑著在辦公室主任崗位上的積累，調(diào)崗時(shí)一般也會(huì)調(diào)到比較好的部門。
  
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