桂林互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)銷售招聘

1. 1.任職基本要求：
· 教育背景： 市場(chǎng)營(yíng)銷、傳媒、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。
· 工作經(jīng)驗(yàn)： 1年以上數(shù)字營(yíng)銷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
· 技能要求：
· 必備技能： 精通主流社交媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)；具備基本的數(shù)據(jù)分析能力，能使用Excel或Google Sheets進(jìn)行數(shù)據(jù)處理；良好的文案撰寫和溝通能力。
· 加分技能： 具有Google Analytics、百度統(tǒng)計(jì)等認(rèn)證；熟悉Photoshop、Canva等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工具；有視頻剪輯能力；有成功的數(shù)據(jù)化營(yíng)銷案例。
· 個(gè)人素質(zhì)： 對(duì)數(shù)據(jù)敏感，有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向；思維活躍，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)變化；具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和項(xiàng)目管理能力。
2.崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)通過(guò)各類線上渠道，執(zhí)行并優(yōu)化數(shù)字營(yíng)銷活動(dòng)，以提升品牌知名度、獲取潛在客戶、促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)。該職位要求兼具創(chuàng)意、分析能力和技術(shù)執(zhí)行力。
3.核心工作內(nèi)容
3.1. 營(yíng)銷策略與計(jì)劃
· 參與制定季度/月度的數(shù)字營(yíng)銷計(jì)劃，與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致。
· 研究目標(biāo)用戶群體、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為策略制定提供依據(jù)。
· 合理分配并管理數(shù)字營(yíng)銷預(yù)算，確保投資回報(bào)率（ROI）。
3.2. 內(nèi)容營(yíng)銷與社交媒體管理
· 策劃并執(zhí)行社交媒體（微信、微博、小紅書、抖音、B站、LinkedIn等）內(nèi)容日歷。
· 創(chuàng)作、編輯和發(fā)布高質(zhì)量、有吸引力的圖文、視頻等內(nèi)容（與內(nèi)容團(tuán)隊(duì)或設(shè)計(jì)師協(xié)作）。
· 進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng)，與粉絲互動(dòng)，回復(fù)評(píng)論和私信，提升用戶粘性和品牌忠誠(chéng)度。
· 跟蹤社交媒體趨勢(shì)，探索新的社交平臺(tái)和營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
3.3. 搜索引擎優(yōu)化（SEO）與搜索引擎營(yíng)銷（SEM）
· 執(zhí)行網(wǎng)站關(guān)鍵詞研究、頁(yè)面優(yōu)化（On-Page SEO）、外鏈建設(shè)（Off-Page SEO）等，提升網(wǎng)站在自然搜索結(jié)果中的排名。
· 管理搜索引擎廣告（如百度、360、Google Ads）賬戶，負(fù)責(zé)關(guān)鍵詞投放、廣告創(chuàng)意撰寫、出價(jià)策略調(diào)整和落地頁(yè)優(yōu)化，控制CPC和CPA。
3.4. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
· 使用Google Analytics、百度統(tǒng)計(jì)、社交媒體洞察等工具監(jiān)控網(wǎng)站流量和用戶行為。
· 跟蹤并分析所有營(yíng)銷活動(dòng)的核心指標(biāo)（如流量、線索、轉(zhuǎn)化率、ROI）。
· 定期生成數(shù)據(jù)報(bào)告，評(píng)估活動(dòng)效果，總結(jié) insights（洞察），并提出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化建議。
3.5. 線上、線下廣告與推廣
· 管理信息流廣告（如巨量引擎、騰訊廣告）等其他付費(fèi)廣告渠道的投放。
· 與KOL/KOC（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖/消費(fèi)者）進(jìn)行合作洽談與執(zhí)行。
· 策劃和執(zhí)行線上促銷活動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)、直播活動(dòng)等。

1.崗位職責(zé)
1)年度計(jì)劃與預(yù)算：制定公司年度/季度市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，統(tǒng)籌品牌定位、市場(chǎng)推廣及銷售目標(biāo)。編制并管理營(yíng)銷預(yù)算，優(yōu)化資源分配，確保投入產(chǎn)出比（ROI）。
2)團(tuán)隊(duì)管理：及時(shí)更新部門各個(gè)崗位職責(zé)分析表、工作手冊(cè)和核心工作的SOP；每月績(jī)效的考核管理和監(jiān)督指導(dǎo)；相關(guān)各個(gè)的內(nèi)外部培訓(xùn)；跟進(jìn)部門成員的日常工作和周報(bào)、月度計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)調(diào)部門成員間工作安排，關(guān)心下屬；
3)跨部門協(xié)作：根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部開展各項(xiàng)工作的需要，負(fù)責(zé)推動(dòng)制修訂市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部跨職能的工作配合流程，參與制修訂與市場(chǎng)營(yíng)銷部有密切配合關(guān)系的跨部門工作配合流程，強(qiáng)化不同職能、不同部門之間的協(xié)調(diào)與握手關(guān)系。逐步形成習(xí)慣的規(guī)定動(dòng)作。與銷售、產(chǎn)品、技術(shù)等部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)營(yíng)銷方案落地。
4)市場(chǎng)調(diào)研：每月月底提供新品和競(jìng)品分析報(bào)告；每年一次繪制出本企業(yè)前三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)地圖（目標(biāo)客戶在哪里？有多少？目前關(guān)系水平等），基于市場(chǎng)地圖，制訂公司的細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)策略，明確根據(jù)地和輻射路徑，做到有章法，有套路，逐漸形成以我為主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。每年一次，各細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)接合作的經(jīng)銷商，通過(guò)合法的手段收集所選定的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，包括宣傳資料，技術(shù)資料，產(chǎn)品資料，價(jià)值訴求，廣造宣傳，客戶互動(dòng)，促銷活動(dòng)等。
5)外部合作：主導(dǎo)媒體、渠道、代理商等合作關(guān)系談判與管理。
6)產(chǎn)品市場(chǎng)引流和推廣：提交月度和年度產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃和總結(jié)（包括線上全網(wǎng)發(fā)布、線下的海報(bào)和目錄冊(cè)和經(jīng)銷商的線上線下物料）；根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，提前做好準(zhǔn)備，制訂重點(diǎn)新產(chǎn)品的上市計(jì)劃，監(jiān)督并協(xié)助市場(chǎng)和供應(yīng)鏈溝通部門按時(shí)完成產(chǎn)品上市全過(guò)程的物料工具包準(zhǔn)備（關(guān)鍵詞表、圖片、詳情頁(yè)、視頻、認(rèn)證報(bào)告、買賣點(diǎn)），跟進(jìn)推廣的流量數(shù)據(jù)和老客戶的反饋，再進(jìn)行推廣優(yōu)化；每年一次，負(fù)責(zé)年度銷售人員大會(huì)和經(jīng)銷商大會(huì)的設(shè)計(jì)與組織工作，指導(dǎo)各個(gè)產(chǎn)品線和各市場(chǎng)職能人員，形成一體化的方案。會(huì)前確認(rèn)大會(huì)的主題，要點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)中負(fù)責(zé)介紹公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，品牌宣傳戰(zhàn)略，公司未來(lái)幾年的技術(shù)走向，產(chǎn)品開發(fā)路線圖；會(huì)后監(jiān)督市場(chǎng)部各個(gè)職能的經(jīng)理及時(shí)做出會(huì)議效果的評(píng)估報(bào)告，為今后舉辦類似活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)；品牌VI盤點(diǎn)和執(zhí)行，物料，產(chǎn)品編號(hào)，商標(biāo)一套執(zhí)行到位，持續(xù)更新經(jīng)銷商品牌運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
7)經(jīng)銷商開發(fā)：每年一次，梳理和優(yōu)化公司的品牌定位，戰(zhàn)略規(guī)劃，完整產(chǎn)品價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，成功經(jīng)銷商案例對(duì)銷售部門進(jìn)行培訓(xùn)；每月負(fù)責(zé)銷售工具包的優(yōu)化和更新和及時(shí)通知；針對(duì)競(jìng)品分析的總結(jié)報(bào)告，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓銷售知己知彼，掌握卓諾產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)；每年一次，負(fù)責(zé)公司經(jīng)銷商的關(guān)系管理和客戶忠誠(chéng)計(jì)劃，比如：增強(qiáng)客戶的滿意度、提高客戶的體驗(yàn)感、附加值，給客戶帶來(lái)極致和專業(yè)的服務(wù)；與渠道經(jīng)理一起，走訪目標(biāo)市場(chǎng)，了解經(jīng)銷商渠道合作伙伴的心聲，以及重點(diǎn)最終客戶的意見，深刻理解本公司產(chǎn)品賣得好的原因是什么，賣得不好的原因又是什么?？偨Y(jié)提煉出本公司產(chǎn)品在客戶看來(lái)有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不斷完善自己，進(jìn)而促使本公司從偶然成功走向必然成功。
8)培訓(xùn)：每年一次，根據(jù)公司未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部各崗位員工的培訓(xùn)方案。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)有人員的素質(zhì)，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工崗位技能，讓管理者與骨干員工通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，走出去培訓(xùn)”等方式掌握相關(guān)的技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，以滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，避免管理人員和核心人員掉隊(duì)。
9)展會(huì)工作：提前半年提交年度參展國(guó)家計(jì)劃表（補(bǔ)貼預(yù)算、投放產(chǎn)品、人員安排等）；負(fù)責(zé)提交攤位裝修平面圖、宣傳冊(cè)、名片、參展產(chǎn)品/樣品/禮品等物料計(jì)劃，提交給總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)提前客戶邀約（系統(tǒng)D類的客戶邀約群發(fā)）；召集大家開展會(huì)前的啟動(dòng)大會(huì)（財(cái)務(wù)、采購(gòu)/開發(fā)/跟單、銷售）；安排人員、物料的分工協(xié)作計(jì)劃表的推進(jìn)；提交展會(huì)總結(jié)報(bào)告（包括觀展和參展）。
10)應(yīng)急預(yù)案：每年一次，負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷部的各種應(yīng)急預(yù)案，與公司各個(gè)職能總監(jiān)一起，找出目前最迫切需要注意的薄弱環(huán)節(jié)，列出在不久的將來(lái)可能會(huì)遇到哪些潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，以便提前動(dòng)手設(shè)計(jì)各種防范措施，防患于未然，避免一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)造成混亂，驚慌失措，無(wú)法在第一時(shí)間做出準(zhǔn)確的判斷和有效的應(yīng)對(duì)。
2.任職資格：
1)學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、管理類相關(guān)專業(yè)，5年以上市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)以上，英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫熟練；
2)核心能力：
a)精通品牌建設(shè)、數(shù)字營(yíng)銷及全渠道推廣；
b)具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析及決策能力；
c)擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與跨部門溝通。
d)有外貿(mào)市場(chǎng)部管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
e)具備市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌傳播、平面設(shè)計(jì)、危機(jī)公關(guān)等相關(guān)理念與經(jīng)驗(yàn)；
3)加分項(xiàng)：有成功主導(dǎo)大型營(yíng)銷項(xiàng)目案例，熟悉行業(yè)生態(tài)（如快消、互聯(lián)網(wǎng)等）。