人事行政主管

職位描述

1、負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。
5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
9、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 

公司簡(jiǎn)介

金色銘人管理集團(tuán)成立1999年，從一家不起眼的足浴店起家至今，經(jīng)過(guò)19年來(lái)的不懈努力，艱苦奮斗，成長(zhǎng)為一個(gè)集商務(wù)娛樂(lè)、健康養(yǎng)生、時(shí)尚餐飲和體驗(yàn)式商業(yè)廣場(chǎng)等四大服務(wù)文化傳播型集團(tuán)公司。目前旗下在桂林、南寧等地?fù)碛泄鹆中惴鍏^(qū)金色銘人商務(wù)俱樂(lè)部、桂林花都娛樂(lè)有限責(zé)任公司、南寧市金色銘人商務(wù)會(huì)所等三家商務(wù)量販娛樂(lè)店，桂林市銘人仙指酒店管理有限公司等三家休閑養(yǎng)生酒店，桂林銘人餐飲有限責(zé)任公司等三家時(shí)尚餐飲店，金色銘人傳媒演藝公司，以及“超級(jí)星跨世代體驗(yàn)式商業(yè)廣場(chǎng)”。團(tuán)隊(duì)?wèi){借成熟的商業(yè)模式、高效管理體系、獨(dú)特的企業(yè)文化及追求卓越的企業(yè)精神，用合理的投融資模式，最符合市場(chǎng)的定位，以打造廣西區(qū)域內(nèi)最具影響力的娛樂(lè)、餐飲、養(yǎng)生商業(yè)服務(wù)文化投資管理集團(tuán)公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念和“以孝治企，以愛(ài)立業(yè)”的企業(yè)文化。深得社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)和滿(mǎn)意認(rèn)可。