人事行政主管

職位描述

1、負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。
5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
9、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 

公司簡(jiǎn)介

　腦立方集團(tuán)是一家運(yùn)用新概念“全腦平衡學(xué)習(xí)法”啟迪兒童青少年大腦智慧潛能，通過(guò)科學(xué)的全腦應(yīng)用訓(xùn)練和快樂(lè)的學(xué)習(xí)方法，致力于提高兒童青少年的專注力、記憶力、想像力、創(chuàng)造力、自信心等綜合能力高效應(yīng)用的個(gè)性化訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。將素質(zhì)教育的德（德商）、學(xué)科教育的智（智商）、全腦應(yīng)用的慧（情商）完美結(jié)合，并構(gòu)建整體訓(xùn)練系統(tǒng)化、家?；?dòng)信息化的特色創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。讓更多孩子從繁重的學(xué)習(xí)壓力中解放出來(lái)，讓孩子輕松學(xué)習(xí)、快樂(lè)成長(zhǎng)！
　　腦立方先后與內(nèi)蒙古師范大學(xué)簽約合作，與南昌大學(xué)體育與教育學(xué)院簽約共創(chuàng)“家庭教練研究中心”，與宋慶齡基金會(huì)合作啟動(dòng)“智慧少年”項(xiàng)目，啟迪青少年智力開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)青少年的創(chuàng)造力，提高兒童青少年的全面素質(zhì)。
　　集團(tuán)設(shè)立了腦潛能研究院、發(fā)展委員會(huì)、專家委員會(huì)、公益委員會(huì)，并且在中國(guó)下一代教育基金會(huì)支持下成立了“腦立方助學(xué)專項(xiàng)基金”，支持失學(xué)兒童助學(xué)、貧困學(xué)校建設(shè)等項(xiàng)目的執(zhí)行單位。

這個(gè)企業(yè)沒(méi)有公開(kāi)地址啵，您可以打電話問(wèn)問(wèn)。