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  13*******08 2022-11-06
  拉倒吧，你在香港地域不同，不能相同比較，你的個(gè)例不能代表大眾，為什么人資管理師證書(shū)會(huì)被國(guó)家取消，改由各地方社保廳自行負(fù)責(zé)，而一建，消防，注會(huì)，注安證這些地位巍然不動(dòng)，始終全國(guó)統(tǒng)考，掛靠?jī)r(jià)更是上漲，觀其證書(shū)就能看出身后的行業(yè)舉足輕重的份量，這么明顯的信號(hào)你丫的還自欺欺人，我也理解你們點(diǎn)贊的，付出這么多，不甘心這專(zhuān)業(yè)被人們?cè)g毀，但現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷，人資六大模塊我看來(lái)就是拼湊，薪酬績(jī)效財(cái)務(wù)就能包了，用工合同你們單位的合約部就能做，沒(méi)有合約部財(cái)務(wù)也能做；勞動(dòng)糾紛、仲裁法務(wù)部就能做；組織架構(gòu)，企業(yè)文化在網(wǎng)上搜一大堆，照葫蘆畫(huà)瓢不會(huì)嗎？ 真正的培訓(xùn)招聘你們只是輔助角色，布置會(huì)議室，打印資料，端茶倒水，人家培訓(xùn)說(shuō)的技術(shù)內(nèi)容你聽(tīng)得懂你會(huì)講解？各部門(mén)大佬與面試者招聘時(shí)溝通的專(zhuān)業(yè)理論你一臉懵逼。你們的存在不過(guò)是幫各部門(mén)分擔(dān)任務(wù)量。真要說(shuō)你們的價(jià)值，也就員工協(xié)調(diào)各種撕逼，管理后勤各種撕逼，打雜接待，搞活動(dòng)搞點(diǎn)福利，然后還被埋怨福利太少太摳，夾在中間受氣，有沒(méi)有說(shuō)到你們心坎自己對(duì)號(hào)入座。我覺(jué)得人資，人事，行政應(yīng)該全部統(tǒng)一改名為綜合部，用我們領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，“人事，人資，行政都一個(gè)樣，設(shè)立你們的初衷，就是把各部門(mén)不做的事丟給你們做，你們是服務(wù)于這個(gè)集體的” 言外之意就是擦屁股的，所以趁年輕最好學(xué)技術(shù)類(lèi)，自己腰桿也挺的直。人力資源就是門(mén)虛假的社會(huì)學(xué)科，你真要一條道走到黑，我只建議去外企，同時(shí)也要考慮中年危機(jī)。你仔細(xì)觀察下身邊除了少數(shù)進(jìn)入管理層的，35歲的HR幾乎都轉(zhuǎn)行了
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  13*******75 2022-11-05
  4.HR是一個(gè)企業(yè)中比較尷尬的職務(wù)，上不上下不下，下面溝通員工受限，上面腦子不好使的老板不滿意還要挨罵，HR不像銷(xiāo)售，銷(xiāo)售是用業(yè)績(jī)說(shuō)話，業(yè)績(jī)好自然賺得多，升得快。那HR呢，竟做些默默無(wú)聞的工作，做的再多也看不出絲毫業(yè)績(jī)來(lái)，所以HR升職升薪極為困難，所以世界上不管大大小小的企業(yè)，做CEO的沒(méi)一個(gè)是HR出身的。
  
  5.在現(xiàn)實(shí)中,絕大多數(shù)的企業(yè)招聘HR不必須需要科班出身的。如網(wǎng)易，騰訊，他們完全可以招一個(gè)懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，然后將其培養(yǎng)成為HR，反正不論你是不是學(xué)HR的，進(jìn)企業(yè)都要培訓(xùn)。
  
  6.你也許會(huì)說(shuō)，外國(guó)很重視HR，外國(guó)怎么怎么樣，那我也明確告訴你，你想的都是錯(cuò)的，通用前CEO杰克韋爾奇寫(xiě)過(guò)一本企業(yè)管理的書(shū)叫《贏》，他曾經(jīng)給全世界最好的5000家企業(yè)的CEO做過(guò)演講，當(dāng)中他提出一個(gè)問(wèn)題：在座的5000多位CEO們，你們所在企業(yè)極為重視HR并把HR放在公司戰(zhàn)略層的請(qǐng)舉手？（原文可能不同，但意思差不多）結(jié)果只有大概50人舉手，只有1%！多可怕的一個(gè)數(shù)字，那可是全球最優(yōu)秀的企業(yè)啊。國(guó)際大企業(yè)都如此，我們一個(gè)舶來(lái)品的過(guò)度能重視到哪去，在中國(guó)，大量的企業(yè)仍把HR部門(mén)等同于人事部門(mén)來(lái)運(yùn)營(yíng)，所以在這個(gè)行業(yè)干的久了, 會(huì)感覺(jué)很大的瓶頸,沒(méi)有前景,做到了部長(zhǎng)又怎么樣,還是一個(gè)做后勤服務(wù)的碎催, 工作業(yè)績(jī)?nèi)氩涣四X殘領(lǐng)導(dǎo)的法眼。
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  13*******42 2022-11-05
  工作了好多年，人道中年，總會(huì)有一些瓶頸和感慨。
  
  1.相信想干HR或正在做HR的人一定都讀過(guò)《杜拉拉升職記》，主人公杜拉拉專(zhuān)科畢業(yè)，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好進(jìn)入外企進(jìn)而升職為HR，雖然是小說(shuō)但也凸顯一定的現(xiàn)象：“誰(shuí)都能做HR”。用我的話就是：隨便一個(gè)賣(mài)菜的大媽學(xué)一學(xué)都能做HR。這意味這這個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)入門(mén)檻極低，幾乎不需要什么專(zhuān)業(yè)的技能，就算你是學(xué)HR出身的。
  
  2.本人本科學(xué)的專(zhuān)業(yè)是人力資源管理，現(xiàn)在也僥幸混到了人力資源部長(zhǎng)的級(jí)別,看似頗為專(zhuān)業(yè)，實(shí)則是照貓畫(huà)虎，首先HR就是一個(gè)舶來(lái)品，即使是外國(guó)這也是一門(mén)發(fā)展不深的行業(yè)，國(guó)內(nèi)的眾多海外派歸來(lái)人士研發(fā)的教材幾乎都是對(duì)外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)的照搬照抄，我深感遺憾，他們真的沒(méi)有領(lǐng)悟毛主席的精髓：立足國(guó)情，具體問(wèn)題具體分析。而國(guó)內(nèi)人力資源方面的高精尖學(xué)者又是少之又少，大學(xué)老師中教HR的本科與碩士讀的HR的人極為微少，更不必提博士或更高階層的了。更有甚者，企業(yè)里面的老總對(duì)于人力資源管理壓根就不在乎,也一點(diǎn)也不懂,完全是邊緣化的。
  
  3.即使躋身HR上層,在公司老總眼里,你也還是個(gè)打雜的碎催, 是個(gè)跑腿的,在老家的時(shí)候,哪里真是人山人海,都是找工作的,所謂的HR根本都是屁都不定一個(gè)。