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  15*******57 2022-11-30
  前期應(yīng)該是你有了客戶或者至少你有了找客戶的渠道。否則開工廠等著客人來找你嗎？而且你說的前期是你完全沒有資源基礎(chǔ)呢還是自己本身就在這個行業(yè)有豐富的經(jīng)驗？你了解所有的流程和有靠譜的人才儲備？還有你有沒有偏向于做哪種類型的服裝呢？據(jù)我了解，工廠都有自己擅長的領(lǐng)域，這樣準備設(shè)備方面也更有針對性。而且也更容易找到合適的客戶。接得太雜也無法保證產(chǎn)品質(zhì)量注定走不遠。如果只是一個小工廠（小作坊）那么前期需要的資金也就是機器設(shè)備，廠房，和人員。每個城市資金都不一樣。做為一名資深廣東一帶服裝人可以認真的說，小作坊幾萬起步都沒問題。
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  13*******21 2022-11-30
  但是，在這個階段，我們經(jīng)營上出了些問題。接了一個印度客戶的單子，因為交期延誤，客戶要求空運，但因為業(yè)務(wù)流程上的疏忽，空運出去后，客戶又找借口不付貨款。而在這個階段，我和老婆又在鬧矛盾，廠里工人幾乎沒人在管理，可想而知產(chǎn)量和質(zhì)量會出多大的問題。 在這些不利因素影響下，最終我們資金鏈也斷裂了，也欠下了巨額債務(wù)。 所以，創(chuàng)業(yè)還是存在很多風險。在開辦服裝廠的過程中，我們主要的問題是，客戶沒有選擇好，生產(chǎn)管理也是沒有流程、沒有任何機制，企業(yè)內(nèi)部也沒有很好的溝通機制、尤其是我和老婆之間。 所以失敗是必然的。要想成功，需要天時、地利、人和的多方面因素。
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  13*******79 2022-11-30
  我家開過服裝廠，但最終是以破產(chǎn)收場，但有一些經(jīng)驗教訓，還是值得和大家分享的。 在起步階段，主要是我老婆在籌備。前期也就是縫紉機和面料的一些投入。最初主要是幫別人加工，也就是兩臺縫紉機，請了一個老阿姨。后來因為加工單子變多了，所以又請了一個男師傅，他會制版、打版，所以也開始接一些小批量的單子做了。在這個階段，硬件上的投入也就在1-2萬。 后來，隨著單子增多，我老婆建議要搬到一個更大的地方，也要找一些工人來做了。所以，我們在江陰的東外環(huán)路租了一個地方。租了一個大的樓面，有大約1000多平方，人多的時候，要靠近五十個人。我們添了五十太縫紉機，裁剪的板臺等。這個階段，前后投入了有一百多萬，這里面因為面料可以賒欠，沒有把這部分成本投入計算進去。