全部回答 已有 3人回答

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  13*******17 2023-01-29
  入職沒幾天就申請漲薪，成功率是非常低的。這就相當于結(jié)婚前跟對方說，不介意對方?jīng)]錢，但領完證立馬跟對方說，我其實還是希望你每個月能讓我刷信用卡隨便消費的。 這樣對方一般是接受不了的。 如果你說是對方先騙你，說工作量不會很大，這個解釋的空間有很多，比如對方說目前的情況對他們來說工作量確實不算大，或者對方說這都是階段性的，你運氣不好正好趕上了，平時也沒這么忙。 所以，大家都有道理，這時候就談不下去了。 多數(shù)人會立馬找下家，趁著入職不久，機會成本很低，盡快換雇主。
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  13*******58 2023-01-29
  創(chuàng)業(yè)公司考慮的重點不應該是漲薪，或者說漲薪的方式不應該是加每個月的固定薪水，而是應該加強對成果的獎勵。這種獎勵可以是年終獎，也可以是項目獎，還可以是期權(quán)，也可以混合起來用。針對不同的項目，不同的階段，不同的員工，采取的方式應該要有一些差異。所有設計的目標就是：讓員工在其能接受和喜歡的方式下，最大限度的發(fā)掘員工的潛能，推動公司和員工的快速-成長
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  13*******36 2023-01-29
  創(chuàng)業(yè)公司漲薪，一是事務開展需要拓展職能，有時候沒有掙錢也是要開展事務融入的，一是收入支持事務進一步開展 建議創(chuàng)業(yè)公司初期小幅度漲薪（鼓勵式），可以是全員。漲薪后發(fā)布漲薪制度，以對公司發(fā)展的建樹和事務開展的有效性來決定薪資差異性漲幅，仍然以鼓勵式+為主，第二次差異化漲薪后可以開展激勵性差異化漲薪，同步建立帶有公司屬性的制度和文化，再建設職能標準和職能分級標準 漲薪是一件積極的事，可以了解一下員工的大致看法，部分員工尤其是初期員工可能會為公司創(chuàng)業(yè)立大功（不完全是能力，還有堅定價值螺絲釘和卯榫作用） 漲薪有效性是要結(jié)合員工期望才能最佳體現(xiàn)的，漲薪制度又一定要考慮理論進度與實際進度的可能偏差，綜合建議小、快、穩(wěn)、準過渡到漲薪制度完成