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  13*******18 2022-03-02
  決定你升遷的那個(gè)人，他需要你。 如果你沒有從基層干到上層的數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷，那你通常不知道自己為什么被需要，甚至?xí)J(rèn)為把手里的任務(wù)做好，有上升機(jī)會(huì)的時(shí)候就會(huì)優(yōu)先考慮你。 這是從下往上看的思維，不可取。 因?yàn)闆Q定你升遷的不是你和你的同級(jí)，而是你的上級(jí)，感動(dòng)自己并沒有實(shí)際價(jià)值。我舉個(gè)例子，同一個(gè)部門，A 每天上班遲到下班就跑，B 每天準(zhǔn)時(shí)上班且加班三個(gè)小時(shí)以上，哪個(gè)人更受歡迎？ B 嗎？這就是從下往上看的思維，B 是很努力沒錯(cuò)，但你的努力和你的領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)系。 A 嗎？這就是從上往下看的思維，你開始考慮到 A 之所以這么肆無忌憚，是否有深層次原因。多數(shù)時(shí)候這種人沒被開除，肯定是有深層次原因的，要么他能 8 小時(shí)內(nèi)漂亮地完成工作，要么他就算不來上班他的客戶也給公司帶來了數(shù)萬收益。 成年人的世界看的是價(jià)值，在職場(chǎng)里，從上往下地看價(jià)值，可分為三個(gè)層次：
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  13*******18 2022-03-02
  85后，沒有背景沒有人脈，一步步做到管理崗后，終于明白了： 1、做下屬的時(shí)候告訴自己，我當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不要那種溜須拍馬說好話的，希望下面人都對(duì)你直言不諱，但當(dāng)你做到這個(gè)位置的時(shí)候，直言不諱的，也會(huì)被你不自覺地劃為刺兒頭一檔，明明知道是在拍馬屁，但依舊覺得順耳，更愿意把機(jī)會(huì)留給這些知道“感恩”的人。 2、平級(jí)時(shí)可以一起吐槽，一起宣泄負(fù)能量的同事，當(dāng)你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，再跟同樣的人吐槽，你們不再是一個(gè)戰(zhàn)壕里的兄弟了，而是你帶頭擴(kuò)散負(fù)能量，所有的問題都會(huì)指向你。 3、面對(duì)空降這個(gè)問題，真的不是你有能力，就能讓在公司熬了很多年才熬上來的人對(duì)你友好的?？战档哪憔拖竦谝挥∠螅诤湍闫郊?jí)的人面前，就是會(huì)立起越不過的鴻溝。 4、當(dāng)你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)動(dòng)不動(dòng)就開會(huì)，不是喜歡開會(huì)，而是真的理解了有些事兒必須要開個(gè)會(huì)告知所有人，必須當(dāng)眾確認(rèn)所有的接收和執(zhí)行。 5、那些可以在你面前捧你的，換了領(lǐng)導(dǎo)也同樣分分鐘轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)，速度之快讓你乍舌。 6、下屬的做事風(fēng)格，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的喜好。你以為他們不會(huì)說好聽的？錯(cuò)了，只是因?yàn)樗麄冎滥悴怀赃@套，所以換成了你吃的套餐而已。
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  13*******43 2022-03-02
  以下20條，一定有一條對(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)懋?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的您有幫助。 1、不要經(jīng)常收集意見和建議，收集而不解決會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。 我之前有一位領(lǐng)導(dǎo)，每次開會(huì)最后一個(gè)環(huán)節(jié)都是讓我們暢所欲言提建議，開始大家還會(huì)踴躍發(fā)言，但每次的建議從來沒有實(shí)施過，后來再也沒有人提建議了。 2、開會(huì)是為了解決問題，不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)，說話是為了輸出觀點(diǎn)，不說沒有營(yíng)養(yǎng)的話。 我曾經(jīng)遇到一位領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡開會(huì)，有事沒事開會(huì)，大事小事開會(huì)，每次開會(huì)時(shí)間都是一小時(shí)以上，惹得大家叫苦連連。 3、遇到突發(fā)情況內(nèi)心心慌亂人要裝作鎮(zhèn)定自若，遇到緊急事件要盡快作出反應(yīng)，第一時(shí)間處理完現(xiàn)場(chǎng)后，召集人員分組分工，文字材料匯報(bào)，善后處理，輿情宣傳等等。 我們單位曾經(jīng)有一位保安師傅在工作崗位中猝死，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間帶著公司高層領(lǐng)導(dǎo)趕往現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了一系列的分配工作。 4、不要隨意表態(tài)，特別是給政策，出思路的表態(tài)更要慎重，你的話很有可能會(huì)被別有用心的下屬聽來斷章取義，達(dá)成個(gè)人目的。