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  13*******09 2022-12-29
  旅游投資開發(fā)公司是個重資產(chǎn)的商業(yè)模式，大的經(jīng)營開發(fā)一個玉龍雪山景區(qū)，小的經(jīng)營一家酒店，還有的是做旅游周邊的伴手禮的公司，這些年，旅游開發(fā)公司方興未艾，國家提出文旅融合，更是催生了一大批打著建設(shè)文旅小鎮(zhèn)的地產(chǎn)公司也開始成為旅游投資開發(fā)公司，但是由于缺少旅游運營思維和文創(chuàng)IP整合思維，不少旅游項目到最后都經(jīng)營成了房地產(chǎn)項目，同時，由于前期資金投入較大，旅游項目本身沒有良好運作，所以資金回籠和項目旅游化成為這些旅游開發(fā)公司兩大痛點。尤其2019年經(jīng)濟形勢收緊，不少大投資的文旅項目，面臨資金缺乏，中期叫停的困境。 除了這些文旅投資公司外，旅游文創(chuàng)更是在國內(nèi)旅游行業(yè)出現(xiàn)了一個斷層，之前的30年，沒有淘寶，沒有發(fā)達(dá)的航運系統(tǒng)，土特產(chǎn)和千篇一律的義烏批發(fā)產(chǎn)品成為旅游購物最重要的版塊，但是，隨著現(xiàn)在游客美學(xué)生活品質(zhì)的提高，淘寶實現(xiàn)的對稱供應(yīng)，土特產(chǎn)和義烏批發(fā)產(chǎn)品越來越來沒有市場，這時，能結(jié)合本地文化和特色，加入美學(xué)設(shè)計，引入非遺、手工和強互動的旅游文創(chuàng)產(chǎn)品成為接下來新的游客需求。
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  18*******79 2022-11-29
  地接社模式起源于觀光旅游，產(chǎn)品基本以大團為主，地接社控制最底層的旅游資源，包括導(dǎo)游、景區(qū)門票、酒店、購物店、車輛等旅游資源，這些資源有的是他自己所有，有的是由于他長期穩(wěn)定的發(fā)團，對這些資源享有一定的壟斷權(quán)，當(dāng)然這其中也包括一些權(quán)力尋租的部分。 地接社在過去二三年的發(fā)展，基本都已經(jīng)賺了很多錢，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展以前，以四大旅行社為首的，產(chǎn)品鏈條長，但是現(xiàn)在來看，這些普遍存在產(chǎn)品老舊、收客壓力大等原因，因此為了解決收客壓力，之前只TO B的很多地接社開始自己做起TO C業(yè)務(wù)，以電商+地接的形式最多。 這種地接社轉(zhuǎn)電商的旅游公司，具備一定的產(chǎn)品價格優(yōu)勢，基本也不缺運營資金，但也普遍存在電商運營人員缺乏、沒有互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品缺少創(chuàng)新能力等問題。
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  15*******29 2022-11-29
  2019年的1月份，我下大理考察，和幾個大理的旅游同行在一個飯桌上吃飯，有人就問我：“現(xiàn)在大家都在探討新旅游和老旅游，在我們看來你之前做的就是新旅游，那你清楚新旅游和老旅游區(qū)別在哪里嗎？或者新和老有沒有區(qū)別開的意思？” 這兩個問題問住我了，我一下子有些懵，當(dāng)時跳出腦海的第一個想法是：購物和不購物。但其實在大理，做環(huán)洱海一日游的同行很多，大家都沒有購物，那么你怎么去區(qū)別新和舊？區(qū)分這里的新和舊有意思嗎？ 后來一個多月，一直在思考這個問題，并帶著這個問題，跟很多同行接觸。云南是旅游大省，云南的旅游公司數(shù)量和規(guī)模都是國內(nèi)排在較前的。我想，在跟云南多家公司的接觸我能找到答案。 之后的2月份和3月份，我就下意識的和很多同行在線上和線下同時接觸，然后我有了以下的思考：