靈川機(jī)械制造公司車間主任招聘

1. 生產(chǎn)車間主任的核心職責(zé)是統(tǒng)籌車間全面生產(chǎn)，確保安全、質(zhì)量、效率與成本目標(biāo)達(dá)成，具體可拆解為五大核心板塊：
2. 生產(chǎn)統(tǒng)籌與效率管理
制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料，保障訂單按時(shí)交付。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)瓶頸，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。
3. 質(zhì)量與安全管控
落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如SOP），主導(dǎo)質(zhì)量問題分析與整改，降低不良品率。
全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，組織安全培訓(xùn)、隱患排查，杜絕安全事故，確保合規(guī)作業(yè)。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與人才建設(shè)
負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、績效考核與激勵(lì)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
組織技能培訓(xùn)和輪崗培養(yǎng)，搭建基層技術(shù)與管理人才梯隊(duì)。
5. 成本與現(xiàn)場管理
管控物料消耗、能耗及生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
推行5S等現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，保持車間環(huán)境整潔、流程規(guī)范。
6. 溝通協(xié)調(diào)與執(zhí)行落地
向上對接生產(chǎn)、技術(shù)等部門，反饋車間問題與需求；向下傳達(dá)公司決策與目標(biāo)。
執(zhí)行公司管理制度，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝在車間的落地應(yīng)用。

車間調(diào)度、生產(chǎn)安排、計(jì)件統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤等