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  13*******52 2022-02-27
  項目經理需要引領方向：協調各方面溝通、并對各種事務、需求做最終決定，一個項目的成功，需求占50%，溝通占20%、代碼、技術最多占30%程序猿們！雖然很不愿意承認，但是你們90%都只是二次開發(fā)的程序員，也就是說程序員中90%的人，只是在瘋狂的調包、調類庫、用組件、調參數，基于別人的類庫在進行開發(fā)，你用的Spring Boot、Spring Cloud、SKLearn等等，哪一個框架的核心代碼是你寫的？你用的都是類庫！外人眼中的程序員很有技術，但事實上真正有難度，有技術含量的東西，90%的程序員都沒有做過，甚至是沒有機會去做，真正能做核心類庫開發(fā)如java的jre、.NET Core的核心庫，市面上是沒有的，這些真正的牛人，就只在那幾家公司里好一點的了解些設計模式、設計原則，但在我最近面試的人中基本95%以上的人連設計模式都解釋不清楚當然現在很多客戶的系統(tǒng)也不需要你有這么強的能力，所以在一般的項目中技術不是最重要的！技術不是最重要的！技術不是最重要的！以現在最流行的技術，無非是要求你會java能用微服務框架，好點的架構師能解決并發(fā)、性能、安全問題和設計、能基于云平臺做原生開發(fā)，僅此而已！那些真正難的科研類的東西是不會做的！所以現在的軟件項目中最重要就是需求的把控，團隊的協作！
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  13*******75 2022-02-27
  承擔團隊任何事務的主要責任：項目經理擔主責，項目的一切問題，項目經理擔主責?。?！項目沒有上線項目經理擔主責！項目費用超支項目經理擔主責！項目質量不過關項目經理擔主責！人員安排不好項目經理擔主責！團隊成員鬧情緒交付不好項目經理擔主責！客戶發(fā)現嚴重問題時，項目經理要立正站好挨訓！客戶心情不好找人發(fā)泄，項目經理要立正站好挨訓！自己的領導質疑項目問題時，項目經理要立正站好挨訓！想一想你們這些技術宅（答主之前就是個傲嬌的技術宅），有多少人能承受得了這些？和客戶爭辯？二期要不要了？沒有二期團隊還發(fā)展不發(fā)展了？
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  13*******67 2022-02-27
  我作為一個10年程序猿，6年項目/人員經理，目前在一家知名外企做高管，月薪有好幾個w來回答你這個問題，為什么項目經理工資比程序員多，而且多很多 目前我負責60人團隊，具體交付上幾千萬的項目，我們大部門整體有近2000人，所以我的經驗均建立在復雜的團隊環(huán)境和大型系統(tǒng)，如果你是說只有3~4人的小團隊，為什么項目經理比程序員工資多，那出門左轉！