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  13*******61 2022-07-27
  應(yīng)屆畢業(yè)生稱(chēng)為Analyst，更多地是做一些基礎(chǔ)的、外部的研究。比如去參加訪(fǎng)談做一些notes，搭建一些excel的模型。這些基礎(chǔ)的分析是為了一個(gè)module（模塊）的結(jié)論來(lái)做輔助性工作的。 而再進(jìn)行工作細(xì)分，工作內(nèi)容一般會(huì)分為數(shù)據(jù)處理分析、學(xué)習(xí)辦公軟件及格式、訪(fǎng)談三個(gè)部分： 01數(shù)據(jù)、資料、信息的處理和分析 這個(gè)analyst和consultant的主要工作，也就是我們常說(shuō)的“做模型”、“整理筆記”等等。 對(duì)于第一年的analyst，處理的部分居多，分析的部分較少，隨著經(jīng)驗(yàn)和閱歷的逐漸豐富，分析的比重會(huì)越來(lái)越高。 02學(xué)習(xí)辦公軟件及格式 最常用的就是PPT、Word、excel、Visio等軟件，PPT需要自己積累模板，會(huì)用Islide以及各公司的咨詢(xún)PPT標(biāo)準(zhǔn)。 03訪(fǎng)談 學(xué)會(huì)用訊飛聽(tīng)見(jiàn)等軟件，學(xué)會(huì)一見(jiàn)客戶(hù)就自動(dòng)錄音、學(xué)會(huì)快速打字并總結(jié)。 你有什么不清楚的或者想找工作的的，可以找我溝通DBSCD002。
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  13*******81 2022-07-27
  這七步法看似簡(jiǎn)單，實(shí)則包羅萬(wàn)象，用結(jié)構(gòu)化的方法將問(wèn)題分解，從而各個(gè)擊破。既然這個(gè)咨詢(xún)方法論跟任何專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，那么當(dāng)然招聘的時(shí)候就不限制專(zhuān)業(yè)了?，F(xiàn)在麥肯錫和BCG都招聘很多PhD，也是這個(gè)原因。因此我們說(shuō)：如果想進(jìn)入麥肯錫，大學(xué)的重要性占90%，專(zhuān)業(yè)只占10%。那么，為什么要高學(xué)歷和名校呢？第一，咨詢(xún)方法論的學(xué)習(xí)和熟練使用，對(duì)人的腦力要求非常之高。所以，高學(xué)歷和名校自然就成了招聘的重要要求了。第二，純粹從客戶(hù)的角度看，咨詢(xún)項(xiàng)目非常貴，如果咨詢(xún)顧問(wèn)都是名校出身，也能為咨詢(xún)公司的實(shí)力提供一定支撐，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)于咨詢(xún)公司的信心。此外，既然招聘的時(shí)候不限制專(zhuān)業(yè)，為啥說(shuō)專(zhuān)業(yè)還占10%的重要性呢？如果你是經(jīng)管專(zhuān)業(yè)，至少懂一些商業(yè)常識(shí)，并且相對(duì)而言更容易獲得一些咨詢(xún)、戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)行業(yè)的實(shí)習(xí)，并且也更容易找到小伙伴一起練習(xí)case。對(duì)于進(jìn)入咨詢(xún)還是有幫助的。非經(jīng)管專(zhuān)業(yè)比如理工科學(xué)生，如果你能自學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)商業(yè)常識(shí)，然后騰出時(shí)間做商業(yè)類(lèi)的實(shí)習(xí)，并且找到很好的伙伴一起練case。那么，你進(jìn)入麥肯錫的機(jī)會(huì)，絕對(duì)不輸給經(jīng)管專(zhuān)業(yè)的同學(xué)。更多求職分享，請(qǐng)關(guān)注知乎專(zhuān)欄及微信公眾號(hào)：搞定百萬(wàn)年薪
  
  作者：Welson老師
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  13*******41 2022-07-27
  麥肯錫和bcg招聘的人有這么幾類(lèi)： MBA 本科和普通碩士 社會(huì)招聘 博士 博士是個(gè)統(tǒng)稱(chēng)，在國(guó)外博士分的很細(xì)，叫法很多。這里面包含了普通的PhD（數(shù)理化文史哲等等）、醫(yī)學(xué)博士（MD）、法學(xué)博士（JD）、博士后（Post-doc）。 所以并不是特別列出希望招收醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生，MD只是博士這個(gè)大類(lèi)里面的一種。 下面具體說(shuō)說(shuō)。如果想進(jìn)入麥肯錫，選擇大學(xué)的重要性占90%，專(zhuān)業(yè)只占10%。 任何公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)都是和它的工作方式密不可分的，管理咨詢(xún)也不例外。 我們通常說(shuō)的管理咨詢(xún)，比如麥肯錫、BCG、Bain，他們的工作方式是怎樣的？更準(zhǔn)確的說(shuō)，他們的項(xiàng)目是怎么做的？ 一個(gè)麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)可能碰到這些的項(xiàng)目： 為汽車(chē)企業(yè)制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略 為物流企業(yè)制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力提升計(jì)劃 為慈善基金會(huì)制定政府關(guān)系戰(zhàn)略 為銀行制定零售銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 為制藥企業(yè)制定新藥上市計(jì)劃 為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制定未來(lái)十年的規(guī)劃 ……