柳州職場(chǎng)問(wèn)答

怎樣定制一個(gè)合理的薪酬福利制度？

18*******32
2019-07-24
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13*******48 2019-07-24

　員工福利計(jì)劃?員工福利計(jì)劃是一個(gè)比較籠統(tǒng)的概念，一般是指企業(yè)為員工提供的非工資收入福利的綜合計(jì)劃。而從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，員工福利計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供的非工資收入福利的一攬子計(jì)劃。所包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容可由各企業(yè)根據(jù)其自身實(shí)際情況加以選擇和實(shí)施。目前比較流行一種叫彈性福利計(jì)劃，彈性福利計(jì)劃就是員工可以從企業(yè)所提供的各種福利項(xiàng)目菜單中選擇其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有別于傳統(tǒng)固定福利，具有一定的靈活性，使員工更有自主權(quán)。最著名的是HP方案，因?yàn)榭蓤?zhí)行性變數(shù)太多，這種制度在中國(guó)實(shí)施的比較少。員工福利計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險(xiǎn)保障、退休計(jì)劃、帶薪假期、教育津貼等各種各樣的津貼和福利。人壽保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理、人身保障、養(yǎng)老金計(jì)劃等方面有著不可替代的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為大多數(shù)知名企業(yè)的員工福利管理服務(wù)商。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的員工福利計(jì)劃，不僅可以作為企業(yè)吸引并留住人才的重要手段，同時(shí)還能獲得專業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)濟(jì)的公司財(cái)務(wù)安排。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，則可以得到周到全面的保障和長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入工作、享受生活。員工福利計(jì)劃，一般可以包括以下幾類： 1、法定計(jì)劃：指國(guó)家立法強(qiáng)制實(shí)施的社會(huì)保障制度。包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。 2、自主計(jì)劃：包括員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等。 3、股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃。 4、其他：包括培訓(xùn)、休假、集體活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)等。通常員工福利計(jì)劃主要由以下部分組成：國(guó)家規(guī)定實(shí)施的各類基本的社會(huì)保障，企業(yè)年金(補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃)及其他商業(yè)團(tuán)體保險(xiǎn)計(jì)劃，股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃，其他福利計(jì)劃等。
13*******15 2019-07-24

企業(yè)薪酬制度是誘導(dǎo)員工行為因素集合與企業(yè)目標(biāo)體系最佳的連接點(diǎn)，即達(dá)到特定的組織目標(biāo)，員工將會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。
制定健全科學(xué)的薪酬制度，是管理中的一項(xiàng)重大決策。因此，需要有一套完整而正規(guī)的程序來(lái)保證其質(zhì)量：
(1)確定企業(yè)薪酬的原則與策略
這是企業(yè)文化的一部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略，如分配的原則、拉開(kāi)差距的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬各組成部分的比例等。
(2)職位分析
職位分析是確定薪酬制度的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，規(guī)范職位體系，編制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。
(3)職位評(píng)價(jià)
職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查，建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同企業(yè)間由于職位名稱不同，或即使職位名稱相同，但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。
(4)市場(chǎng)薪酬調(diào)查
市場(chǎng)薪酬調(diào)查重在解決薪酬的外部公平性問(wèn)題。薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或同行業(yè)的類似企業(yè)，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。
(5)確定薪酬水平
通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為不同的職位確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然在理淪上是可行的，但在實(shí)際操作中，若企業(yè)中每一職位都有一種獨(dú)特的薪酬，就會(huì)給薪酬的支付和管理造成困難和混亂，也不利于對(duì)員工的管理與激勵(lì)。所以，實(shí)際上總是把眾多類型的薪酬歸并組合成若干等級(jí)，如200分以下的職位薪酬水平為第一級(jí)，200至400分的為第二級(jí)，以此類推。
(6)薪酬的實(shí)施與修正
19*******71 2019-07-24

一、公平性原則
1、對(duì)內(nèi)公平
（1）員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等；
（2）與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等。
2、對(duì)外公平
員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、遵守法律原則
三、效率優(yōu)先原則
四、激勵(lì)限度原則
五、適應(yīng)需求原則
13*******38 2019-07-24

首先，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對(duì)重要程度的評(píng)估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對(duì)工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對(duì)照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評(píng)價(jià)的原則：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則、優(yōu)化原則；
其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種傾向與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括，工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。
再次，薪酬福利制定的步驟：（1）制定薪酬策略（2）工作分析（3）薪酬調(diào)查（4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （5）薪酬分級(jí)和定薪
（6）薪酬制定的控制與管理最后，影響薪酬設(shè)定的因素：（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容；（2）企業(yè)的組織文化；（3）企業(yè)的支付能力；
（4）員工；（5）社會(huì)意識(shí)；（6）當(dāng)?shù)厣钏剑?（7）人力資源市場(chǎng)狀況；