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  13*******24 2022-09-12
  國(guó)際化戰(zhàn)略思維是什么呢？面對(duì)國(guó)際化的新形勢(shì)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?從案例中學(xué)習(xí)了解國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要意義。國(guó)際化思維指立足于本土文化，用廣闊的胸襟、世界性的眼光和意識(shí)去接受其他不同于本土的意識(shí)形態(tài)、文化。保險(xiǎn)公司讓你去做儲(chǔ)備主管？感覺(jué)是不是很厲害，其實(shí)不是的，他們招的所有人都是主管，甚至是經(jīng)理，其實(shí)就是招業(yè)務(wù)員，那為什么會(huì)叫儲(chǔ)備主管呢？ 首先這是一個(gè)包裝的形式，包裝一個(gè)上檔次的崗位吸引一些求職者，說(shuō)白了就是要找一些社會(huì)上的小白，畢業(yè)生，比較好面子的人。 其次也確實(shí)是招儲(chǔ)備主管，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)代理這個(gè)模式就是以人力架構(gòu)為主體的，一般一個(gè)新人入司只要能夠找到相對(duì)應(yīng)的人數(shù)和業(yè)績(jī)，半年左右就可以晉升成為主管，所以這半年就是儲(chǔ)備期。 那這個(gè)崗位是做什么呢？當(dāng)然不是單純賣(mài)保險(xiǎn)了，賣(mài)保險(xiǎn)賣(mài)得再好也是業(yè)務(wù)員，要晉升還是要靠人力，所以每天工作就是開(kāi)早會(huì)，開(kāi)完早會(huì)就出去跑業(yè)務(wù)，去招聘，直白說(shuō)一點(diǎn)就是賣(mài)保險(xiǎn)，和增員，增員的通俗說(shuō)法就是拉人頭。
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  13*******68 2022-09-12
  最后就是要經(jīng)得起誤會(huì)，在處理運(yùn)營(yíng)事務(wù)過(guò)程中，難免會(huì)招致有關(guān)方面下屬，上司甚至包括董事長(zhǎng)本人的不理解與誤會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人必須耐得住性子，做到多溝通多協(xié)調(diào)不放棄，不能因?yàn)榕抡`解而丟棄原理原則的精神，也不能因?yàn)楸徽`解而丟棄自己的工作熱情。 　　要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，可以多參加一些培訓(xùn)，尤其是成功人士的講座，擴(kuò)展自己的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高自己的能力。再有就是多實(shí)踐，在工作中多學(xué)多做多思考，只有理論與實(shí)踐相結(jié)合才能達(dá)到成功，為了自己的未來(lái)，向著職業(yè)經(jīng)理人而奮斗吧！ 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理 樓主可以看一下這個(gè)，希望對(duì)你有所幫助。
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  13*******74 2022-09-12
  不論你是做什么的，我們知道每個(gè)職位都有自己的專(zhuān)業(yè)要求，職業(yè)經(jīng)理人也不例外，除了要求具備基本的職業(yè)能力之外，還要做到“三個(gè)經(jīng)得起”. 　　首先是要經(jīng)得起折騰，就是說(shuō)做決策做工作要多聽(tīng)各方意見(jiàn)，不自我表現(xiàn)，所做決策要經(jīng)得起推敲。有時(shí)候，為了做成一件正確的事情或讓員工和管理者養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣，可能花上半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，必須做到堅(jiān)持，要有耐心。 　　再有是經(jīng)得起檢查，即在財(cái)務(wù)上一定要清明廉潔，決不圖一己私利，不占公司便宜，并主動(dòng)把財(cái)務(wù)人員的任免權(quán)上交董事長(zhǎng)。 　　最后就是要經(jīng)得起誤會(huì)，在處理運(yùn)營(yíng)事務(wù)過(guò)程中，難免會(huì)招致有關(guān)方面下屬，上司甚至包括董事長(zhǎng)本人的不理解與誤會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人必須耐得住性子，做到多溝通多協(xié)調(diào)不放棄，不能因?yàn)榕抡`解而丟棄原理原則的精神，也不能因?yàn)楸徽`解而丟棄自己的工作熱情。