龍州職場(chǎng)問(wèn)答

現(xiàn)在在龍州工作，想問(wèn)一下如何糾正上司的失誤決策？

18*******82
2022-03-14
3個(gè)回答
47人關(guān)注

全部回答已有 3人回答

13*******43 2022-03-14

我們當(dāng)時(shí)的情況是項(xiàng)目壓力非常大，開(kāi)發(fā)人員都是在windows下開(kāi)發(fā)的，最要命的是我們的用戶使用windows,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是用視窗系統(tǒng)，如果開(kāi)發(fā)了基于LINUX的系統(tǒng)，市場(chǎng)能否接受是一個(gè)問(wèn)題，將來(lái)的維護(hù)也成問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是銷售到世界各地的，我們的維護(hù)人員（通常是機(jī)械或者電氣出身的）更熟悉windows,能否順利的安裝linux,安裝好數(shù)據(jù)庫(kù)，安裝軟件和驅(qū)動(dòng)，這些都要重新培訓(xùn)，另外我們的操作手冊(cè)和安裝手冊(cè)都要重新來(lái)做。開(kāi)始我消極抵抗了一陣，希望這事能撂下。但是領(lǐng)導(dǎo)很執(zhí)著，堅(jiān)持要這么做。在這種情況下，我換了一種思路，嘗試從他的角度去考慮為什么要換系統(tǒng)重寫架構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么，需要投入什么樣的資源可以在他要求的時(shí)間內(nèi)做出來(lái)，做出來(lái)之后有多大風(fēng)險(xiǎn)，有什么辦法能減少風(fēng)險(xiǎn)，把這些考慮差不多并寫出來(lái)之后，去找他談，了解他真實(shí)的想法，最后是互相妥協(xié)，在用很少的資源的情況下先做個(gè)原型出來(lái)看看。
13*******25 2022-03-14

2年前新官上任，同時(shí)上任的還有我的上級(jí)，一個(gè)大總監(jiān)，他是一個(gè)非常不錯(cuò)的性情中人，技術(shù)全才，也是個(gè)理想化的人，他想我們重新寫軟件架構(gòu)，改操作系統(tǒng)到LINUX上，數(shù)據(jù)庫(kù)用免費(fèi)的，廢掉WINCC。他的想法確實(shí)不錯(cuò)，解決了我們總是跟著微軟升級(jí)，每年扔很多錢給微軟，而且硬件廠商由于升級(jí)了操作系統(tǒng)，硬件配置也頻繁變更，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品總是在換型號(hào)、并升級(jí)軟件版本以適應(yīng)新的硬件和操作系統(tǒng)。
15*******15 2022-03-14

我前兩年接手一個(gè)新部門，按著我的想法對(duì)新部門調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)行了一個(gè)月，我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的很有問(wèn)題，這個(gè)部門做的項(xiàng)目有自己的特點(diǎn)，我的這種分法導(dǎo)致了項(xiàng)目溝通成本很高，項(xiàng)目執(zhí)行效率低下。但是才運(yùn)行了一個(gè)月，這個(gè)時(shí)候再調(diào)整，人心會(huì)亂，我的威信也會(huì)降低，對(duì)新部門工作開(kāi)展沒(méi)有好處。這個(gè)時(shí)候只能在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下做微調(diào)，等下一個(gè)調(diào)整周期再統(tǒng)一解決掉問(wèn)題，所以我在另一個(gè)回答里講了新官上任不要三把火，先觀察和熟悉環(huán)境，決策要慎重。講這個(gè)事，我是想說(shuō)有時(shí)候上司決策失誤,但仍然要堅(jiān)持下去，他可能有其他的考慮，糾正錯(cuò)誤的決策不是你想的這么簡(jiǎn)單。