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  13*******58 2023-01-31
  最直接的途徑是多做項目，做多了自然就懂。 技術(shù)顧問幾個層次： 1.熟悉系統(tǒng)開發(fā)，停留在別人說什么我做什么。 2.有經(jīng)驗沉淀，懂一些業(yè)務(wù)能與需求方交流。停留在別人說什么我建議什么再做什么。 3.豐富的業(yè)務(wù)知識，能給出標準方案。停留在別人說什么我說怎么做做好一名技術(shù)顧問，顧問顧名思義就是給出解決方法。那么自己本身要有扎實的廣泛經(jīng)驗。經(jīng)驗的積累就在平常細節(jié)中。解決了所有的小問題，毛病。時間長了，自然而然就熟練上手了。
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  19*******19 2023-01-31
  我理解技術(shù)顧問的幾個層面：
  
  1 能理解客戶的需求或業(yè)務(wù)顧問的方案
  
  2 做出來的東西能夠跑通
  
  3 做出來的東西能夠跑通而且跑得很快
  
  4 做出來的東西有盡可能強的普適性，能夠盡可能地在前臺通過配置的方式就可以支持客戶類似而異的需求或業(yè)務(wù)顧問類似而異的方案
  
  我不是技術(shù)顧問，不知道怎么才能成為優(yōu)秀的技術(shù)顧問。但我想，但凡優(yōu)秀者，都是對自己拿出來的東西負責。不僅要邏輯通順，語言也要通順，標點符號的使用也是正確的。認真就能做到的，卻表現(xiàn)出缺失，那就是不認真。
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  18*******77 2023-01-31
  首先本人目前雖然是技術(shù)顧問，但是按自己的標準還算不上“優(yōu)秀”，應該算是合格吧。之前是程序員，后來對架構(gòu)感興趣，后來又對某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域感興趣，然后走上技術(shù)顧問之路。
  
  題主之所以文這個問題，可能是對方向還不太清晰吧。
  
  我說說自己對IT領(lǐng)域的優(yōu)秀顧問的衡量標準：
  
  1. 技術(shù)面廣。熟悉主流架構(gòu)體系以及相關(guān)工具產(chǎn)品線。能在解決復雜多甚至變的實際業(yè)務(wù)問題時給出相應的技術(shù)方案。很多時候開發(fā)語言、工具沒有好壞，只有合適不合適。
  
  2. 業(yè)務(wù)面深。這需要豐富深入的行業(yè)領(lǐng)域知識。面對一些復雜的大型項目，解決方案不可能僅僅是現(xiàn)狀的信息錄入，其中可能會涉及信息化對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改造，組織架構(gòu)的調(diào)整甚至重組等等，如果對行業(yè)領(lǐng)域沒有足夠的知識和經(jīng)驗基本上很難提出讓客戶滿意的解決方案。
  
  3. 善于溝通協(xié)調(diào)。用客戶能聽懂的語言來同客戶溝通，從客戶的需求中發(fā)掘出其潛在的真實需求，能取得客戶的信任。