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  13*******43 2023-06-27
  我在互聯(lián)網(wǎng)大廠做HRBP的時(shí)候，前期是負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的BP工作。憑借著每周/月/季度的員工溝通，在一年后基本上做到了可以獨(dú)立完成運(yùn)營(yíng)部門(mén)的專業(yè)初面。 有了這層專業(yè)知識(shí)打底，我在和運(yùn)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人溝通年度考核、評(píng)優(yōu)或人員選拔時(shí)，也會(huì)更多一層底氣，特別是在對(duì)人員的考核方案制定和人員編制的確認(rèn)上，不會(huì)被業(yè)務(wù)部門(mén)牽著走。 當(dāng)你不再是一個(gè)部門(mén)的HRBP，而是能得到初步晉升，作為一個(gè)分子公司或者一條完整業(yè)務(wù)線的HRBP時(shí)，你的轉(zhuǎn)型和向上發(fā)展的機(jī)會(huì)會(huì)更加多——這個(gè)時(shí)候，你能接觸到的，會(huì)是更加完整的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)信息。 而這個(gè)時(shí)候，可以嘗試主動(dòng)接觸一塊工作內(nèi)容——為你所在的分子公司或業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，撰寫(xiě)一份月度的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。
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  13*******68 2023-06-27
  請(qǐng)先思考一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題：
  
  人力資源崗位在公司各部門(mén)各崗位中，最大的優(yōu)勢(shì)是什么？
  
  不是能為公司創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力，不是能為公司開(kāi)拓市場(chǎng)的銷售能力，不是能確保公司的相關(guān)合同、條約合法合規(guī)，也不是能為公司帶來(lái)財(cái)務(wù)上的融資和理財(cái)增值。
  
  人力資源崗在公司最大的優(yōu)勢(shì)，是熟悉人，也有足夠的方式和必要性去和公司的任何一名員工做溝通，而人往往是一家公司最基本也最重要的資產(chǎn)之一。
  
  不會(huì)有哪個(gè)部門(mén)（哪怕是用人部門(mén)），會(huì)比人力資源部更熟悉他們親手招進(jìn)來(lái)的員工。
  
  這一點(diǎn)在以三支柱模型為人力資源基礎(chǔ)體系的公司中更是如此。
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  13*******82 2023-06-27
  1.人力資源轉(zhuǎn)行的發(fā)展方向
  上面我們說(shuō)了橫向、縱向幾個(gè)可供選擇的方向，優(yōu)劣勢(shì)分別如下：
  
  橫向發(fā)展的崗位、如人事行政經(jīng)理、綜合辦主任等，轉(zhuǎn)行所需的新知識(shí)新技能不多，相對(duì)容易，但對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展高度的提升也是有限的，最多就是1（人力基礎(chǔ)）+1（新崗位）=2（未來(lái)成就）的程度。
  
  縱向發(fā)展的崗位，如企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)分析專家等，轉(zhuǎn)行面臨的挑戰(zhàn)會(huì)很大，但這類的崗位有個(gè)特點(diǎn)，它們都是復(fù)合型崗位，需要多領(lǐng)域的知識(shí)，學(xué)有所成后，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展高度的提升，有著1（人力基礎(chǔ)）+1（新崗位）＞2（未來(lái)成就）的程度。
  
  所以，如果真的做好了轉(zhuǎn)行的思想準(zhǔn)備，推薦考慮往縱向發(fā)展。具體的原因，下面詳細(xì)分析。