南寧職場(chǎng)問(wèn)答

26歲在工廠上班，本來(lái)在南寧打算辭職回老家考公，結(jié)果升職車間副主任了現(xiàn)在猶豫了，大家給點(diǎn)建議?

15*******29
2022-09-20
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13*******21 2022-09-23

個(gè)人理解，管理人員不一定要全部懂技術(shù)，更關(guān)鍵的是懂得管理。你們老板也也不一定比你們技術(shù)員懂技術(shù)，但他懂經(jīng)商管理。所以，不要耿耿于懷，每個(gè)人能升遷都有他的過(guò)人之處，有的是技術(shù)過(guò)硬，有的是管理過(guò)硬，有的是合老板口味，懂得迎合老板。做好自己的本分工作，只要自己直接上司不針對(duì)你亂來(lái)（他亂定制度造成損失是他自己的事，不針對(duì)你就行），一切就OK。你想升遷或漲工資可以根據(jù)自己所長(zhǎng)去爭(zhēng)取，自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域就不要強(qiáng)求。個(gè)人見(jiàn)解而已，希望能幫到你。
13*******25 2022-09-21

產(chǎn)品質(zhì)量這塊，我這邊是計(jì)件制，罰款是有標(biāo)準(zhǔn)的，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)決定罰款等級(jí)，第一考慮報(bào)廢的絕對(duì)數(shù)量，第二考慮報(bào)廢產(chǎn)品在操作工當(dāng)日產(chǎn)量的占比。也就是說(shuō)不見(jiàn)得你打壞的多，就罰的多，也不必以后因?yàn)樾那閱?wèn)題，對(duì)他們的罰款沒(méi)有定數(shù)，大家按規(guī)矩來(lái)，一視同仁，破除以前主任說(shuō)罰多少就是多少的事。當(dāng)然原料問(wèn)題，設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的，我作為技術(shù)出身，還有班長(zhǎng)都可以判斷，不服的可以反應(yīng)。每個(gè)月質(zhì)量和產(chǎn)量情況最好的，有獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的包裝工人按報(bào)廢量發(fā)獎(jiǎng)金（他們判廢要通知操作員自檢，同意就簽字確認(rèn)數(shù)量）。跟質(zhì)檢商量好，我們自檢報(bào)廢品不納入他們的考核，但是超過(guò)合格執(zhí)法線的數(shù)據(jù)就全部歸入考核，統(tǒng)計(jì)他們做。一年下來(lái)，12個(gè)月10個(gè)月質(zhì)量全獎(jiǎng)。過(guò)去能拿3個(gè)月算厲害。重要的是報(bào)廢總噸重只有去年的60%，有明顯下降，產(chǎn)量提升15%，當(dāng)年不是因?yàn)槲医Y(jié)婚期間出了一個(gè)工傷，先進(jìn)單位就是我們的。隨著后來(lái)，手動(dòng)操作逐漸被半自動(dòng)操作取代，這個(gè)報(bào)廢總量越來(lái)越低了，質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，但是這個(gè)制度保持下來(lái)了。
13*******63 2022-09-20

我當(dāng)主任之前，我是這個(gè)車間的技術(shù)員。我當(dāng)主任的時(shí)候，就一年，只制訂了獎(jiǎng)懲制度，然后把我們包裝的嘜頭從手寫的改成了不干膠機(jī)打，從此2小時(shí)的填寫工作，15分鐘完成。總之一年的時(shí)間我能記得住的事兒就這倆。結(jié)果是什么呢？之前管罰款統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，罰款一次2塊錢太少了，次數(shù)又多，這個(gè)不能這么干。我說(shuō)給我倆月時(shí)間，保證這類罰款不會(huì)再出現(xiàn)，但是制度得有。這個(gè)罰款只是針對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)登記的。后來(lái)一個(gè)月全部調(diào)教到位，車間以前一直不能解決產(chǎn)品生產(chǎn)信息追溯的問(wèn)題解決了。這個(gè)車間和我現(xiàn)在管技術(shù)的車間，產(chǎn)品問(wèn)題的追溯信息都是最好的。