南寧職場(chǎng)問(wèn)答

2025在南寧作為律所合伙人是怎樣一種體驗(yàn)？

15*******34
2022-12-02
3個(gè)回答
230人關(guān)注

全部回答已有 3人回答

18*******26 2022-12-04

比如說(shuō)，我現(xiàn)在工作這個(gè)律所，在我加入的時(shí)候就已經(jīng)有很多在跨境并購(gòu)很專業(yè)的合伙人。那么如果我也是做并購(gòu)的，我的經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)被這個(gè)律所需要，他們大概率不會(huì)給我做合伙人的機(jī)會(huì)。我之所以能夠順利拿到合伙人的機(jī)會(huì)，是因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域是較為小眾的，也是這個(gè)律所缺失的，因此就有了機(jī)會(huì)。在渠道方面，最主要、最有效率的途徑還是同行相互介紹。在工作過(guò)程中，我們都會(huì)有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)其他律所的同行。和同行保持良好的關(guān)系，在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中非常重要。但我個(gè)人認(rèn)為渠道還是其次，最重要的還是前述提到的個(gè)人的長(zhǎng)板是否剛好是律所短板的問(wèn)題。
13*******70 2022-12-02

初年級(jí)律師培訓(xùn)和管理的缺失：對(duì)于初年級(jí)小朋友，絕大部分內(nèi)資所沒(méi)有一個(gè)所內(nèi)層面的培訓(xùn)計(jì)劃，小朋友基本功是否扎實(shí)，工作方法論是否有效，完全看各組老板的習(xí)慣和風(fēng)格。比如說(shuō)有些組，老板偏技術(shù)流，那么小朋友會(huì)被培養(yǎng)地稍微好一點(diǎn)，知道拿到項(xiàng)目之后第一步做什么，第二步做什么。有些組老板不太注重業(yè)務(wù)精細(xì)度，那么小朋友工作也一頭霧水，完全不知道自己要做什么，只能等著上級(jí)分派任務(wù)，再機(jī)械性地完成。這樣不利于初年級(jí)律師養(yǎng)成良好工作習(xí)慣和對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)。秘書培訓(xùn)和管理的缺失：內(nèi)資所團(tuán)隊(duì)秘書的數(shù)量（按比例而言）遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于外資所。這導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，第一，秘書工作非常辛苦，第二，初年級(jí)律師不得不承擔(dān)一部分本應(yīng)該由秘書完成的工作，導(dǎo)致秘書和初年級(jí)律師的分工變得模糊不清。其實(shí)如果秘書的數(shù)量充足的話，一些和法律無(wú)關(guān)的事情，可以交給秘書，而小朋友就可以專注在業(yè)務(wù)上面，這樣分工就很明確，業(yè)務(wù)也會(huì)更加有效率。此外，很多內(nèi)資所對(duì)于秘書也沒(méi)有系統(tǒng)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致合伙人/高年級(jí)律師有時(shí)候需要花更多的時(shí)間和秘書交待工作，這個(gè)也會(huì)降低效率。
13*******58 2022-12-02

第一，在外資所，我這樣的背景（外國(guó)bar+外資所境外辦公室資深律師）其實(shí)并不罕見，我只能說(shuō)符合外資所的錄用需求，但沒(méi)有特別大的個(gè)人優(yōu)勢(shì)或者個(gè)人特色。第二，外資所在升任equity partner的考慮上，其實(shí)很看重忠誠(chéng)度。即便你已經(jīng)是資深律師了，你新加入一個(gè)外資所，一兩年內(nèi)升equity partner的可能性不大（當(dāng)然，你本來(lái)就是另外一個(gè)所的equity partner這種情況另當(dāng)別論）。如果我想在外資所升equity partner，那我還得花上更多年的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間成本是否值得，每個(gè)人可能有不同的觀點(diǎn)。比如說(shuō)我本人覺(jué)得不太值得，因?yàn)榈搅速Y深律師之后，我個(gè)人的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)成熟，可以通過(guò)自行學(xué)習(xí)的方式（比如看書、看業(yè)務(wù)文章、辦案等）跟進(jìn)最新法律動(dòng)態(tài)，不再需要有個(gè)人“帶”我工作。所以我更關(guān)心的是如何提升自己的經(jīng)濟(jì)利益。但對(duì)于有些人而言，可能外資所穩(wěn)定的收入，響亮的平臺(tái)更符合他們的需求。