南寧建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計招聘

項目經(jīng)理的崗位職責、任職要求
一、崗位職責
（一）項目前期工作
項目規(guī)劃與策劃：深入研究項目可行性報告、合同文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，全面了解項目目標、范圍、質(zhì)量要求和交付成果等關(guān)鍵要素。根據(jù)項目特點和要求，制定詳細的項目總體計劃，包括進度計劃、資源計劃、成本預(yù)算等，確保項目實施有章可循。參與項目的招投標工作，提供技術(shù)和管理方面的支持，協(xié)助編制投標文件中的項目管理方案部分，提高中標率。
團隊組建與資源整合：根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，招聘和選拔合適的項目團隊成員，包括施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等。對關(guān)鍵崗位人員進行面試和技能評估，確保團隊具備完成項目所需的專業(yè)能力。負責協(xié)調(diào)和調(diào)配項目所需的各種資源，如施工設(shè)備、建筑材料、臨時設(shè)施等。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料和設(shè)備的及時供應(yīng)和質(zhì)量可靠。例如，在建筑項目中，要提前預(yù)定大型塔吊等特種設(shè)備，并安排好運輸和安裝事宜。
（二）項目施工管理
質(zhì)量控制：建立和完善項目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量標準和檢驗程序。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，對施工過程中的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、整改和預(yù)防。
監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查和驗收，如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程等，確保工程質(zhì)量符合要求。
進度管理：按照項目進度計劃，監(jiān)控項目的實際進展情況，通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具對比分析實際進度與計劃進度的偏差。
當出現(xiàn)進度延誤時，及時采取有效的趕工措施，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝等。同時，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工作銜接，避免相互干擾和延誤。
成本管理：嚴格控制項目成本，審核項目的各項費用支出，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對成本超支的情況進行分析和預(yù)警，及時采取措施降低成本。
尋找降低成本的機會，如通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理選用材料和設(shè)備等方式節(jié)約成本。同時，要注意避免因過度追求低成本而影響工程質(zhì)量。
安全與環(huán)境管理：建立健全項目安全管理體系和環(huán)境管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護措施。
定期組織安全和環(huán)境檢查，及時消除安全隱患，減少施工對周邊環(huán)境的污染。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和自我保護能力。
（三）項目后期工作
竣工驗收：組織項目的竣工預(yù)驗收工作，對工程質(zhì)量、功能完整性等進行全面檢查。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程達到竣工驗收條件。
協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方進行正式竣工驗收。整理和提交竣工驗收資料，包括工程竣工報告、質(zhì)量檢驗報告、竣工圖紙等。
項目結(jié)算與交付：負責項目的結(jié)算工作，審核工程量和工程造價，與建設(shè)單位和分包單位進行結(jié)算談判。確保項目結(jié)算準確、合理，及時回收工程款。
完成項目交付工作，將工程移交給建設(shè)單位或使用單位。同時，對項目進行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供參考。
二、任職要求
（一）教育背景
一般要求具有土木工程、建筑工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)的本科及以上學歷。這些專業(yè)課程涵蓋了工程力學、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工技術(shù)、項目管理等知識體系，為項目經(jīng)理在工程技術(shù)和管理方面提供了堅實的理論基礎(chǔ)。
（二）工作經(jīng)驗
通常需要有 3 - 10 年的建筑施工或相關(guān)工程領(lǐng)域的工作經(jīng)驗。
（三）專業(yè)技能
工程技術(shù)技能
精通建筑施工技術(shù)，包括基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等各類施工工藝和技術(shù)要點。能夠?qū)κ┕み^程中的技術(shù)問題進行準確判斷和解決，如在復(fù)雜地質(zhì)條件下的基礎(chǔ)施工技術(shù)難題，或者是高層建筑混凝土澆筑過程中的裂縫控制技術(shù)。
熟悉工程設(shè)計圖紙的識讀和審核，能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題并及時與設(shè)計單位溝通解決。例如，在審核圖紙時，能夠發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備管道之間的空間沖突等問題。
項目管理技能：熟練掌握項目管理知識體系，如 PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）中的五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識領(lǐng)域（范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理、干系人管理）。
能夠熟練運用項目管理軟件，如 Project 等，進行項目進度計劃編制、資源分配和成本控制等工作。
安全與質(zhì)量控制技能：熟悉國家和地方的建筑工程質(zhì)量驗收標準和安全法規(guī)，如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建筑施工安全檢查標準》等。
能夠制定有效的質(zhì)量和安全管理計劃，組織質(zhì)量和安全檢查，對質(zhì)量和安全事故進行調(diào)查和處理。例如，在發(fā)生安全事故時，能夠按照應(yīng)急預(yù)案進行及時處理，并分析事故原因，采取預(yù)防措施。
（四）證書要求
必須具備一級建造師證書 （建筑工程專業(yè)或相關(guān)專業(yè)）
（五）個人素質(zhì)
領(lǐng)導能力：具備較強的領(lǐng)導能力，能夠激勵和引導項目團隊成員，使他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力，共同完成項目目標。例如，在項目遇到困難時，能夠鼓舞團隊士氣，帶領(lǐng)團隊克服困難。
溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府部門等各方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。善于處理各種利益關(guān)系和矛盾沖突，確保項目順利進行。
決策能力：在復(fù)雜的項目環(huán)境和緊急情況下，能夠迅速做出正確的決策。例如，在遇到突發(fā)的安全事故或質(zhì)量問題時，能夠果斷采取措施，避免事故擴大或質(zhì)量問題惡化。
責任心和抗壓能力：對項目的成敗負有高度的責任心，能夠全身心地投入到項目工作中。同時，能夠承受項目實施過程中的各種壓力，如進度壓力、質(zhì)量壓力、成本壓力等。

建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計完成后，負責施工圖設(shè)計