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  15*******25 2022-09-20
  你的問題，我仔細讀過了，處境和心情我是非常理解的。我去給很多公司講領(lǐng)導(dǎo)力課程的時候遇到過很多“新任領(lǐng)導(dǎo)者”，很多人和你遇到的情況類似，新任測試經(jīng)理不僅需要具備過硬的技術(shù)，還需要快速掌握管理的技巧，也就是領(lǐng)導(dǎo)力。具體建議如下，希望對你有幫助，祝順利。當(dāng)然，你也需要給團隊每個人一個轉(zhuǎn)變的過程，必畢竟他們對你的印象不停留在以前，需要給他們一些時間過渡，這段時間要盡量友好，不要太硬了管他們。 1， 首先，你的技術(shù)一定要過硬，當(dāng)然我相信你的技術(shù)一定是非常棒的，帶領(lǐng)技術(shù)團隊的重要前提條件就是自己的技術(shù)水平在團隊中的認可度是非常高的。如果你技術(shù)一般的話，就建議回家多用用功，盡快提高，或是就和比你弱的技術(shù)部分的人搞好關(guān)系，培養(yǎng)他，來彌補你的技術(shù)缺陷。 2， 你需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下領(lǐng)導(dǎo)力，加快從“個體執(zhí)行者”轉(zhuǎn)為“團隊領(lǐng)導(dǎo)者”的角色的速度，
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  19*******27 2022-09-20
  以團隊產(chǎn)出為最終目標(biāo)?。。∫詧F隊產(chǎn)出為最終目標(biāo)?。。∫詧F隊產(chǎn)出為最終目標(biāo)?。?！ 海軍陸戰(zhàn)隊領(lǐng)導(dǎo)原則： 了解自己并且不斷追求自我提高。 精通技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)（了解你自己的工作） 在你的下屬中建立責(zé)任感。 做出合理，及時的決定。 樹立榜樣。 了解你的水兵并為他們的福利著想。 讓你的水兵了解情況。 承擔(dān)責(zé)任，并為你的行為和水兵的責(zé)任負責(zé)。 確保任務(wù)唄理解，監(jiān)控和完成。 培養(yǎng)你的水兵們成為一個團隊。 根據(jù)你的團隊的能力來發(fā)布命令（設(shè)置你能達到的目標(biāo)）
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  18*******38 2022-09-20
  說到能力，要先說說測試經(jīng)理都要做哪些事情吧 （可能公司和行業(yè)的不同，測試經(jīng)理的工作會有些差異，筆者主要根據(jù)自己的經(jīng)驗舉例子吧）！ 1，組建屬于自己的團隊：不管是從零開始還是直接從原來的團隊走上來都需要做這件事情。 2，發(fā)現(xiàn)人才的能力：這個應(yīng)該是測試經(jīng)理非常重要的能力了，合適的人做合適的事情非常重要，否則你可能毀掉一個人的整個職業(yè)發(fā)展（絕非危言聳聽）。 3，技術(shù)規(guī)劃能力和團隊規(guī)劃能力：你需要清楚的知道團隊要去哪里！團隊的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)是什么？怎樣配合公司的產(chǎn)品成功？ 4，目標(biāo)管理和執(zhí)行能力，這個是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)，否則可能計劃了一堆，最后發(fā)現(xiàn)啥都沒有干，反而打擊大家的積極性 5，人員培養(yǎng)能力，需要讓團隊各個領(lǐng)域都有專家，否則自己肯定很苦逼。還留不住人。