全部回答 已有 3人回答

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  13*******23 2022-02-27
  一、紀(jì)律考勤
  
  每月應(yīng)該做好員工考勤記錄。
  
  二、交接班
  
  未正式交接班前，交班者不得擅離職守。
  
  填寫(xiě)好交接班記錄，做到手續(xù)完備。
  
  三、主管人員應(yīng)該以身作則，帶頭執(zhí)行
  
  同時(shí)做好教育、監(jiān)督員工的工作等。
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  13*******54 2022-02-27
  建立激勵(lì)機(jī)制
  
  松散的工作氛圍，本質(zhì)上是缺乏目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)閱T工的動(dòng)力來(lái)自于對(duì)未來(lái)的展望，你需要讓大家建立自己的目標(biāo)與夢(mèng)想。可以建立一套晉升機(jī)制，針對(duì)每個(gè)崗位，給出一個(gè)相應(yīng)的晉升通道。有了努力的方向，有了目標(biāo)，員工的積極性肯定能有效增強(qiáng)，不能讓員工干好幾年還是一個(gè)樣，這樣就會(huì)讓員工逐步失去奮斗理想，并且隨著時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，看不見(jiàn)出頭日以后，員工就慢慢開(kāi)始摸魚(yú)，失去了工作熱情。如果沒(méi)有合適的激勵(lì)機(jī)制，那么你的企業(yè)只能剩下混日子的員工，因?yàn)閮?yōu)秀的員工全部會(huì)跳到另一個(gè)平臺(tái)，所以建立一個(gè)合適的激勵(lì)機(jī)制尤為重要。
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  15*******86 2022-02-27
  建立考核機(jī)制
  
  人們常說(shuō)，沒(méi)有考核就沒(méi)有真正的管理，失去考核的管理，只是一個(gè)空殼。但是，考核不能流于形式，這樣員工就會(huì)覺(jué)得考核有什么用，不就是拿來(lái)扣我?guī)装賶K錢(qián)的嗎。考核不是到月底對(duì)員工做一個(gè)表格式的打分，只有對(duì)過(guò)程進(jìn)行管控和評(píng)估，才有可能獲得滿(mǎn)意的結(jié)果。那么那些成功的企業(yè)有什么能讓我們效仿的呢？點(diǎn)擊下方專(zhuān)欄鏈接來(lái)看看阿里的考核制度。