全部回答 已有 3人回答

• 

  19*******61 2022-05-15
  如果你是他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是否想留住他，首先分析他的理由。是對(duì)錢不滿意還是對(duì)你不滿意。如果是對(duì)錢不滿意，那比較正常，每個(gè)人都想多掙錢，如果你想留住他可以申請(qǐng)為他漲薪。
  如果覺(jué)得不值，那也不必阻攔，理解他。如果是對(duì)人不滿意，那么要看是對(duì)誰(shuí)，是領(lǐng)導(dǎo)還是同事。
  細(xì)分情
  況，現(xiàn)在職場(chǎng)中的人，有一部分，往往就是因?yàn)橐粋€(gè)人或者一件事讓他不滿意，導(dǎo)致的離職。
  如果還想留住他不妨和他談?wù)勑?，看看因?yàn)槭裁磳?dǎo)致的`這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)不定你會(huì)留住一個(gè)人才。
• 

  18*******13 2022-05-15
  請(qǐng)假去面試，合情合理，并沒(méi)有什么不對(duì)的。但作為管理者，為了預(yù)防下屬突然離職，導(dǎo)致公司工作無(wú)法開(kāi)展，應(yīng)該做好以下兩點(diǎn)工作。第一點(diǎn)，和當(dāng)事人談?wù)?，?wèn)其想離職另外找工作的原因。
  如果是工資低，而當(dāng)事人平時(shí)表現(xiàn)很好，那么，你可以問(wèn)其理想薪資，然后你能幫他申請(qǐng)到多少，盡量挽留他，讓他放棄離職的想法。第二點(diǎn)，如果當(dāng)事人工作能力一般，那么主動(dòng)辭職。
  也未曾不是件好事。那么，你應(yīng)盡早讓人事部發(fā)布招聘信息。當(dāng)事人面試回來(lái)后，你可以以朋友的身份，問(wèn)其是不是要高就了，并祝福他，讓他想退也沒(méi)法退。
• 

  13*******90 2022-05-15
  這個(gè)現(xiàn)象是職場(chǎng)上普遍存在的現(xiàn)象。作為領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)了下屬請(qǐng)假偷偷到外面去面試，知道了就好了，沒(méi)有什么奇怪的，一切工作照常。既然下屬有意想看看外面的機(jī)會(huì)，作為領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該阻止他，人往高處走，要理解下屬，。
  如果有一個(gè)更好的下家，你也留不住他的。如果經(jīng)過(guò)一番面試后，相比之下不比這里好，回過(guò)頭來(lái)他就會(huì)更加珍惜現(xiàn)在這份工作，更加用心投入工作。作為管理者，在日常管理工作中要多關(guān)心下屬的成長(zhǎng)與訴求。
  多幫助下屬排憂解難，以人性的關(guān)懷給下屬一個(gè)寬松的工作環(huán)境，切實(shí)讓下屬感到其他地方?jīng)]有這里更好。下屬偷偷出去面試，作為管理者首先應(yīng)該反思，為什么下屬會(huì)做出這個(gè)舉動(dòng)?
  同時(shí)，還要判斷這個(gè)下屬的平時(shí)表現(xiàn)，如果骨子里就是那種不安分的人，就要做好接替人的準(zhǔn)備