欽州職場(chǎng)問(wèn)答

欽州初入質(zhì)量管理如何開(kāi)展工作？

13*******69
2020-10-20
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13*******61 2020-10-29

可以從兩方面入手，一是做5S，讓大家都參與到其中，也能逐步了解各部門(mén)情況，容易見(jiàn)成效，讓大家逐步接受。
二從體系入手做魚(yú)骨圖從人、機(jī)、物、法、環(huán)、測(cè)來(lái)逐個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，從而采取有效措施。
18*******53 2020-10-21

初入質(zhì)量的話(huà)，很多高大上的工作你做不了，理念也不清晰。那就同步走這幾個(gè)1.品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的2.品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的3.品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的不要小看這三個(gè)口號(hào)，品質(zhì)最重要的工具是標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)。你做過(guò)產(chǎn)品就比較容易掌握了。1.安排好檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的人力物力安排，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)無(wú)非就是人，設(shè)備，方法。首先你要能檢驗(yàn)出不良品。數(shù)據(jù)累積到一定程度做直方圖，柏拉圖，通過(guò)數(shù)據(jù)分析你會(huì)看到一些東西2.看到不良了，下一步就是查原因，人機(jī)料法環(huán)量測(cè)，量測(cè)是你的本職，首先保證好，后面就是通過(guò)這些點(diǎn)找不良原因，拉著他們改善，不要怕得罪人。3.第三部就是找設(shè)計(jì)出來(lái)的不良，生產(chǎn)單位很多工作是機(jī)械化的執(zhí)行者，工程才是設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)的問(wèn)題不應(yīng)該執(zhí)行者承擔(dān)全部責(zé)任。這三步其實(shí)就是品質(zhì)最基本的工作內(nèi)容，圍繞一個(gè)核心，降低失敗成本。五大工具，七大手法。我覺(jué)得都有用，但是要活用。另外說(shuō)個(gè)題外話(huà)，對(duì)事不對(duì)人，這是基本工作態(tài)度，品質(zhì)是最容易得罪人，最不被理解，但是做得好也是最權(quán)威的。我就拿客戶(hù)來(lái)要挾廠內(nèi)配合，當(dāng)然這是話(huà)術(shù)。
18*******21 2020-10-20

1，先明確需求比如老板的需求，他對(duì)質(zhì)量部和質(zhì)量工作是什么需求這個(gè)需求也是他對(duì)質(zhì)量部的考核了，達(dá)到這個(gè)要求就算是部門(mén)工作完成了，雖然這個(gè)話(huà)說(shuō)的有點(diǎn)漿糊，實(shí)際質(zhì)量管理工作老板的需求和質(zhì)量的要求會(huì)有出入有些時(shí)候，然后客戶(hù)的要求，客戶(hù)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求是什么樣的，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的。2接著根據(jù)需求和公司業(yè)務(wù)情況產(chǎn)品生產(chǎn)情況考慮建立質(zhì)量部，自己的軍隊(duì)哈哈，這個(gè)軍隊(duì)需要多少人，看公司業(yè)務(wù)量以及產(chǎn)品，雖然以前有人討論檢驗(yàn)員配備和生產(chǎn)人員數(shù)量比例多少比較合適，但是這個(gè)還是考慮單位實(shí)際情況，比如招聘需要花錢(qián)。說(shuō)到人員不就要考慮質(zhì)量作那些事情，比如廣的來(lái)說(shuō)，來(lái)料制程出廠3塊的檢驗(yàn)，不良的處置以及問(wèn)題改善，和質(zhì)量策劃。明確了這幾個(gè)范圍的事情，回到上述問(wèn)題，看看公司情況，比如檢驗(yàn)員一個(gè)能不能完成，一個(gè)不行2個(gè)呢，或者更多，然后就是質(zhì)量策劃，就是說(shuō)到的規(guī)定那些程序文件等，這個(gè)工作幾個(gè)人完成，一個(gè)還是多個(gè)，以及質(zhì)量改善這塊。其實(shí)個(gè)人建議一個(gè)質(zhì)量最少也要4個(gè)，2個(gè)檢驗(yàn)員起到相互監(jiān)督作用哈哈，2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有問(wèn)題起碼2個(gè)管理人可以討論下，不行拉上檢驗(yàn)員一起討論，只有一個(gè)人有些時(shí)候肯定不行了。3.這塊完成了之后，接下來(lái)咱們掃障礙，企業(yè)里推進(jìn)質(zhì)量工作不行那么容易的會(huì)有很多助力，為了順利推進(jìn)這個(gè)工作，阻力需要緩解去攻破這個(gè)如果不考慮部門(mén)也很快淪陷了?；敬蟮目蚣軄?lái)說(shuō)就是這3個(gè)，比較接地氣的說(shuō)法，也適合一些企業(yè)實(shí)際去作。