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  13*******67 2023-02-28
  作為一個部門的負責人，首要的責任已經不再是圍繞本部門的承上啟下的溝通，而是要更多關注跨邊界的溝通，尤其是和其他協(xié)作部門的溝通。比如，市場部門的負責人經常需要和產品部門溝通，銷售部門則要和生產部門溝通。這些主動的跨部門溝通越多，企業(yè)的運行效率就越高，溝通的斷層就越少。
  
  但是傳統(tǒng)管理觀念當中，中層經理習慣于向老板反饋問題和需求，而不是直接發(fā)起這樣的溝通。當你向上反饋跨部門溝通的需求時，相當于給老板下了一個弱智的任務，他唯一可以做的就是召集會議，或者幫你傳個話。
  
  除了內部的跨部門溝通，中層經理還可以主動發(fā)起跨越公司邊界的溝通，包括和客戶、供應商、合作伙伴的溝通。因為這類溝通常都是職能部門分內的事情，比如銷售總是負責和客戶的溝通，采購總是負責和供應商的溝通，但產品部門同樣需要和客戶溝通，銷售部門也需要和供應商溝通。和跨部門溝通的需求類似，如果不懂得直接發(fā)起對外溝通，就需要對應的職能部門負責人來中轉。
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  13*******01 2023-02-19
  我們就先從最后也是最根本的這個原因開始，理解一下全新的中層管理者的?色性質。
  
  不管你愿不愿意承認，現在對中層管理者的角色要求和過去已經有了本質的不同。造成這種變化的原因，一是因為競爭的壓力，企業(yè)要應對的市場環(huán)境變化比過去快得多；二是溝通工具的變革，10 年前是不可能幾秒鐘就拉一個微信群討論工作的。因此，近 10 年來，企業(yè)管理扁平化的趨勢是非常明顯的。如果企業(yè)的運營不再依賴中層管理者的上傳下達了，那么應該如何看待自己崗位的新性質？我認為有這么幾個方向是比較明確的
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  13*******05 2023-02-19
  有這樣的感受，就很難不去抱怨，越是有這樣的心態(tài)，就越不能被老板和下屬接納，長此以往，自然就會感到心理疲憊。要走出這樣的怪圈，就要先來分析一下，中層管理者受夾板氣的常見原因有哪些。
  
  第一種比較常見的原因在于，公司的運作目標其實沒有那么清晰。你的老板和下屬，與你之間只有工作指令和任務的交流，沒有達成一致而清晰的工作目標。如果目標不一致，沖突、摩擦和誤解就會接踵而來。
  
  第二種來源則是，對工作進度和事實的不同步，或者為了解事務的進度和狀況，花費了過多的管理精力。要在老板和下屬之間同步工作狀態(tài)，可以說是中層管理者的典型痛點。
  
  第三，中層管理者的壓力可能還來自下屬的工作能力不足，事情經常辦不好，但是責任總是管理者在擔當。這種情況下，年輕的管理者經常會感到極度委屈。