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  13*******76 2022-10-28
  作者：Wicky Liang
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  來源：知乎
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  當第一次聽說我們的食堂是完全依靠每人每月300塊錢維持運營并且小有盈利的時候，我是震驚的，因為我每天在這里解決早飯、午飯，還經常打包幾個菜當晚餐，從九十斤吃到一百一十斤，兩年下來我飯卡里還有一千多盈余。。。從成本角度，我給一些經驗性的數據吧（2018年）：坐標上海中環(huán)，日常服務80-150人，公司食堂需要三個人運營，成本低于42900／月。午餐標準13元，一大一小兩葷，兩素，一湯，一水果。員工得到的相當于同地段20元的午餐。坐標上海內環(huán)，日常服務300-400人，公司食堂需要五六個人運營，成本低于120000／月。午餐標準15元，享受相當于同地段30元的午餐。這兩個食堂都是隸屬于物業(yè)公司，伙食費用單獨結算，此外還提供清潔、水電檢修、網絡布線等其它物業(yè)服務項目，并且一家物業(yè)公司可以同時為幾家公司服務。所以從經濟成本角度看，把后勤打包給物業(yè)公司，或者單獨購買食堂服務，都是省心又劃算的?；锸迟M員工不用交個稅，像審計、會議、培訓等日常業(yè)務招待也節(jié)省不少。從管理角度，食堂提供了跨部門和上下級輕松交流的小環(huán)境，多交流能解決大隱患。應該說食堂是企業(yè)個人雙贏的買賣。如果把午飯外包給送餐公司，成本大約是8-20元一客。經濟上最劃算，且不受場地設備等限制，但菜品不可控，員工體驗不一定好。
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  15*******59 2022-10-28
  當然應該建食堂了。 這個CEO是真不知道還是假不知道？ 企業(yè)最大的浪費就是人力成本的浪費。 每一個CEO都應該思考一下員工的時間都花哪兒去了。 最能浪費時間的兩件事： 1、中午打開手機APP思考吃什么。 2、下午打開手機APP思考喝什么。 而且這種思考一般都不是單獨思考，而是一個個體引發(fā)的群體性思考。 上午一小時，下午一小時，妥妥的。 你算算這些員工兩小時的工資是多少錢。 所以說，不應該讓員工陷入這種世紀思考之中。 食堂就完美的解決了這個問題。 因為員工完全可以到食堂再思考吃什么的問題，在排隊人群中，他會迅速做出決策，草率的不行不行的。
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  13*******94 2022-10-28
  全額事業(yè)人員，工資組成部分有一項叫無食堂補貼，每月20元，這是很久以前的標準。你說的餐補，看各單位情況，多數情況是機關事業(yè)單位食堂用餐每餐象征性地收取幾塊錢，甚至不要錢。