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  13*******09 2023-03-09
  無論你是狹義的還是廣義的生產(chǎn)管理，你都需要儲備很多知識和兄弟部門在會議上在出問題的時候“合理競爭”，盡可能的保護自己和自己的部下們。比如銷售部門是你的客戶部門，上帝部門，但是也不能對銷售虛與委蛇，該拒絕還是要拒絕的，否則吃了臟東西遲早要上吐下瀉。財務部門會是你采購物資，預算庫存，申請設備的重要的“合作伙伴”，如何說服他們對你的工作開展很重要。生產(chǎn)管理強的工廠，技術研發(fā)是經(jīng)常挨罵的部門，如果技術很強，則是生產(chǎn)管理這邊的容易被指責。有些知識實際工作用不到，而是出了問題保護自己的。
  
  以上我們沒有提到改善，都只是維持業(yè)務所需要的基礎知識，要談改善，話題大了。
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  13*******74 2023-03-08
  其實明確了生產(chǎn)管理的工作范圍，大致就可以看得出來工作所需要的基礎知識，比如狹義的生產(chǎn)管理，你要學習有關生產(chǎn)計劃的知識，還有物資管理的知識，你要掌握生產(chǎn)進度就需要了解生產(chǎn)率和標準工時的一些知識，以控制產(chǎn)能?，F(xiàn)在的信息化比較普遍，你要學習一些MRP/ERP的知識，至少知道APS/MES/物聯(lián)網(wǎng)這些概念的存在（但不迷信，因為不是所有工廠能用）。學有余力應該了解市場銷售的知識，因為你是為銷售部服務的。熟練使用EXCEL表格，在沒有ERP的工廠它是你吃飯的家伙，在有ERP的工廠，它是你遇到ERP沒有的功能的時候吃飯的家伙。
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  18*******24 2023-03-08
  簡單說一下，任何問題解答前都是需要定義的，首先還是需要明確“生產(chǎn)管理”是什么？
  
  （以下排除行業(yè)不同造成的產(chǎn)品知識部分，產(chǎn)品相關知識是各行業(yè)差異化的基礎知識。）
  
  廣義的生產(chǎn)管理：是對生產(chǎn)單位運營的管理，基本上約等于管理一間工廠的運營部分，包括：生產(chǎn)計劃、物資采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、成本效率、廠房設備、在庫管理、流程管理等。我們也可以用排除法，一間工廠的所有業(yè)務排除掉一部分財務管理，一部分人力資源，全部研發(fā)，全部銷售，一部分工藝技術（視情況而定）。
  
  狹義的生產(chǎn)管理：一般情況僅指生產(chǎn)計劃和物料控制，也就是人們常說的PMC，即“生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理”。