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  19*******05 2022-03-03
  要得到群體的認(rèn)可，進(jìn)一步地說是要得到群體成員的認(rèn)可，成員間相互的評價，往往決定人們在這個圈中的地位。輿論是非正式溝通的一種形式，是以社會關(guān)系為基礎(chǔ)的，與組織內(nèi)的規(guī)章制度無關(guān)。輿論往往帶有濃烈的感情色彩，評價者的態(tài)度主要來源于個人在人際交往中的表現(xiàn)。
  由于輿論的重要性和特殊性，將它作為一種激勵方法應(yīng)該小心運(yùn)用。盡量引導(dǎo)輿論評價標(biāo)準(zhǔn)與組織需要一致，與影響輿論的關(guān)鍵人物保持溝通，掌握輿論主流和變化，因為人們很重視輿論觀點(diǎn)，可以通過輿論表揚(yáng)先進(jìn)、批評后進(jìn)，從而規(guī)范員工行為。為了與群體保持一致，為了受到他人的喜歡、尊敬，人們會有意地調(diào)整自己的行為符合輿論趨勢。所以，輿論激勵可以激勵人們的行為與組織希望相符。對于輿論激勵，組織更多的應(yīng)是引導(dǎo)和利用。
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  13*******21 2022-03-03
  融入一個群體，需要得到群體的認(rèn)可，群體對個人認(rèn)可是否公平，直接影響對集體的歸屬感。激勵學(xué)中的公平理論，是美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯于20世紀(jì)60年代提出，公平理論認(rèn)為，人們不僅關(guān)心勞動所得報酬的絕對值，還關(guān)心報酬的相對值。報酬的相對值包括把自己付出的勞動和所得到的報酬進(jìn)行歷史比較（縱向比較），還包括把自己付出的勞動和所得到的報酬進(jìn)行社會比較（橫向比較。當(dāng)認(rèn)為這些比例相當(dāng)時，就認(rèn)為公平，如果比例不相當(dāng)，則認(rèn)為不公平[2]。對公平的認(rèn)可，更多的是一種社會評價，是把歷史的和他人的報酬看作比較標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)認(rèn)為分配公平時，自己得到集體認(rèn)可，相信付出會有合理的回報而努力工作;當(dāng)認(rèn)為分配不公平時，感到在集體中被偏視、輕視或忽視，不但工作消極，還會直接或間接地影響其他員工。公平激勵強(qiáng)調(diào)付出與獲得的公平關(guān)系，這一勞動規(guī)則深入人心，自然會激發(fā)人們?yōu)闈M足更多的需要而努力。
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  13*******07 2022-03-03
  1.員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實(shí)現(xiàn)的。在這我看到了公司的公告:員工的平均工資在行業(yè)內(nèi)也是有競爭力的。當(dāng)然在收入上讓每個員工都滿意是一件比較困難的事情，但是，公司在這方面為員工做的種種努力是有目共睹的。
  2.個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，更注重自己未來價值的'提升和發(fā)展。公司明確提出的三條經(jīng)營理念中就有“為員工實(shí)現(xiàn)人生價值”這條。同時公司為了員工提高能力創(chuàng)造了很多機(jī)會，鼓勵員工繼續(xù)深造，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，組織員工去培訓(xùn)、提高技能等。
  3.注重每個員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。公司在這方面也做了很多努力，像剛成立的好日子俱樂部就是公司重視員工興趣的體現(xiàn)。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學(xué)習(xí)，在文化廊上看到了企業(yè)員工的多才多藝，感受到了公司所要營造的文化氛圍。