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  13*******72 2022-04-27
  很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。 上一次在遼寧朝陽的時(shí)候，一家企業(yè)的老板問到我說：員工請(qǐng)休假制度經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工不滿意，甚至?xí)袉T工請(qǐng)假撒謊的情況。我仔細(xì)一問，原來他們企業(yè)每個(gè)月休二天，并且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請(qǐng)病假扣一天工資，請(qǐng)事假扣兩天工資，而批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里，這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者。 另外一個(gè)問題，客人經(jīng)常因質(zhì)量問題退菜，根據(jù)酒店制度規(guī)定對(duì)廚房的員工要進(jìn)行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該酒店要處罰整個(gè)菜品的菜金，作為動(dòng)輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。
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  19*******32 2022-04-27
  好多員工和我經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“狗脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。 這一點(diǎn)對(duì)于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？ 很多管理者說，做工作我不怕得罪人，我會(huì)問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。 比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評(píng)過程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。
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  13*******58 2022-04-27
  經(jīng)常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營者和管理者面前的首要問題。 其實(shí)要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個(gè)問題，很多人說到的一點(diǎn)就是錢，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問題是員工拿多少錢也感到少，永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)是拿多少也嫌少。 根據(jù)以為專業(yè)人士十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)以及給十幾家企業(yè)做顧問的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出讓員工不能快樂工作的十二大原因?？纯催@些原因是否也是您企業(yè)讓員工痛苦的根本。