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  13*******42 2022-12-05
  題主說的路邊手機店，不是商場旗艦店，專賣店……現在的手機，在路邊店很少很少有原價賣出去的了，價格太透明了，報價滿天飛。 ov一臺利潤好幾百，對，我承認，旗艦都得小千，但是現在報價太透明了，就那vivo x70pro+來說，12+512京東6999，渠道在6020左右，千元了吧，但我從來沒有一臺原價賣過，頂多2-400吧。真能碰見個6999買的，當天都可以關門休息了，哈哈。 現在你去街邊手機店，2999的手機，一進門人家就說有活動，2799，你說太貴，轉頭就走，馬上老板就說送殼膜，或者殼膜不要的話再便宜100……新手機真就不怎么賺錢，都是賺點?？ㄥX，通俗點，賺返點，賣夠數量，廠家給你返錢，所以說，現在幾乎新手機都是+50到100就出，有時候為了完成任務，都賠錢出。真的！
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  15*******36 2022-12-04
  1、全域營銷。 移動互聯網的發(fā)展，改變了門店和消費者之間的關系，進而導致營銷場景和營銷手段發(fā)生變化。通過整合各類可觸達的消費者的渠道資源，建立起全鏈路、精準、高效、可衡量的跨屏渠道營銷體系。線上線下不再是獨立的兩個體系。 2、由經營商品變成經營用戶。 “新零售”時代的門店與傳統(tǒng)門店不同。“新零售”門店不再只是商品的陳列和售賣，而是商品的多元化展示，是一個社交場所，擁有豐富的體驗功能。零售門店的發(fā)展由經營商品變成經營用戶。誰能抓住消費者，誰就擁有話語權。 3、異業(yè)聯盟。 作為非高頻需求的手機零售門店如何提升自身的營運能力關鍵在于是否善于整合現有資源。拓展新業(yè)務，實現跨界融合是未來手機門店的發(fā)展方向。將具有共同行銷互惠目的商家資源整合在一起，憑借彼此的優(yōu)勢，拉攏更多面向族群的客源，共享平臺實現互惠互利。
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  13*******11 2022-12-03
  目前手機零售行業(yè)的兩大基本形態(tài)為傳統(tǒng)手機實體零售門店以及線上手機銷售平臺。 傳統(tǒng)手機零售店一直以來就存在店員流動頻繁、門店租金高、 到店客流銳減，整體毛利率劇降等問題，同樣，手機電商平臺除了個別手機品牌的價格優(yōu)勢外，消費體驗差是線上銷售平臺的最大致命弱點。二者的弊端早已不是初露端倪，二者都急需革新以帶來新的出路，改變、升級勢在必行。 將“新零售”帶入手機行業(yè)，將傳統(tǒng)零售店和傳統(tǒng)電商不可行的商業(yè)模式走通，立足線下、依托互聯網結合，整合資源實現全域營銷，從而改變線下傳統(tǒng)零售格局，節(jié)省線上平臺推廣和物流成本，提升門店盈利能力，以達到實體手機品牌再創(chuàng)造和再升級，是改變現狀最直接有效的方法。