藤縣職場問答

想知道在藤縣從員工升為管理者，需要注意什么？

13*******18
2022-09-26
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13*******35 2022-09-26

眾所周知，睚眥必報、斤斤計較的人是走不長遠的。因此，作為新晉管理者，應(yīng)該改掉自己身為員工時的那種狹隘心態(tài)，努力做一名有魄力、懂寬容的好領(lǐng)導。

現(xiàn)實職場中，員工犯錯是不可避免的，對于一些非原則性錯誤，管理者要學會包容原諒，學會去耐心、悉心教導團隊員工，讓他們感受到領(lǐng)導人性化的一面，從而產(chǎn)生不斷奮斗的斗志，愿意跟你并肩作戰(zhàn)。當然，學會包容并不等于沒有底線。領(lǐng)導與員工能打成一片固然不錯，但絕不能讓人覺得你“好說話”。凡事都要有個標準，越過紅線就立即處罰，絕不能手軟
15*******23 2022-09-26

作為管理者，自然要承受比員工更大的壓力，一項工作涉及的流程方方面面，無論是哪個方面出現(xiàn)問題，領(lǐng)導都有不可推卸的責任。因此，管理者應(yīng)該具備“勇于承擔責任”的職業(yè)素養(yǎng)，當事情發(fā)生時，敢于找問題、找解決方案，而不是讓他人背鍋。由此，一方面可以鼓勵團隊員工放開手腳干，另一方面也可以在員工中樹立威信，從而征服每一位員工，讓他們心甘情愿聽你指揮。
15*******05 2022-09-26

對于一名普通員工而言，大家只需要考慮自己的本職工作，凡事按照規(guī)章制度做好領(lǐng)導交代的事情就行了，不需要考慮其他人甚至是整個團隊整體考核指標。所以，作為普通員工，側(cè)重點在于執(zhí)行操作。

然而，對于管理者而言，他們就好比整個團隊或者項目的掌舵者，需要時刻把握全局，制定合理的推進目標和推進規(guī)劃，從而監(jiān)督每一個員工落地執(zhí)行的。因此，對于從普通員工升為管理層的人而言，要想成為一個好領(lǐng)導，就需要改變自己的思維方式，不要把目光只放在眼前的一畝三分地，學會縱觀大局，從更長遠的角度判斷事情、制定計劃。鼠目寸光的人，注定成不了大事。