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  在田林如何成為一名優(yōu)秀的HR?18*******37 2022-03-05 3個回答 99人關注
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 18*******63 2022-03-05組織的發(fā)展 18*******63 2022-03-05組織的發(fā)展
 
 在HR領域,最貴的部門就是組織發(fā)展里的老大,一方面他要解決員工愿不愿意干、能不能干、干得開不開心的問題,要思考如何提高初級、中級、高級管理者的能力。更重要的當公司超過100人的時候,他要負責公司的業(yè)務戰(zhàn)略會、財務預算會和人才盤點會。
 
 在企業(yè)中,一個好的 HRVP 一定是 CEO 的左膀右臂,完善的人力資源體系一方面幫助外來的空降兵最大限度地融入企業(yè)文化,也能夠讓不同階段的老員工都在企業(yè)中找到自己的歸屬感。
 
 人才培養(yǎng)體系的搭建是人力資源工作的一個塊面,但在公司中的人力資源體系中要思考的問題遠不止于此:
 
 為何人力資源在阿里巴巴中被稱為政委體系,它如何助力企業(yè)文化傳承的?
 
 小米華為為何先后建立組織部、干部部,管理普通員工和高管時一回事么?
 
 企業(yè)如何在快速擴張中保持文化不被稀釋?
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 18*******16 2022-03-05戰(zhàn)略的落地 18*******16 2022-03-05戰(zhàn)略的落地
 
 在集團戰(zhàn)略制定之后,一個老板最害怕的是定了集團戰(zhàn)略,實際上卻是“上有政策、下有對策”,根本落不下去。一個戰(zhàn)略落到地上,就需要有業(yè)務運營指標,更需要 HR 分配好人力資源。
 
 HR 在其中需要安排好三件事。
 
 - 排兵布陣 -
 
 明年要做業(yè)務,要打仗,要先把元帥、將軍、排頭兵選出來。這個事情誰打頭陣,誰做糧食的供給,誰做士氣的號召,要根據(jù)公司的目標,把人才盤點出來。
 
 - 操練 -
 
 要訓練這群人,CEO要想公司的合伙人、高級管理者,不同的層級的人,該用什么不同的方法,去訓練他們。
 
 - 公司的基本法則 -
 
 哪些是公司底層最重要的政策和制度?與銷售提升相關的指標制度和財務預算制度,包括績效考核、獎勵和處罰等。
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 13*******58 2022-03-05協(xié)助老板做好文化的傳承 13*******58 2022-03-05協(xié)助老板做好文化的傳承
 
 在公司里,文化的傳承是一個很重要的事情。10個人的核心班子特別容易統(tǒng)一思想,但是當有1000個人時,CEO會發(fā)現(xiàn)你說的話不靈了。因為管理者說的話傳遞出去以后就完全不一樣了,只有10個人時,大家互相看著都很順眼,當人數(shù)變多后,傳遞會有偏漏,信息會層層遞減,就完全不一樣了。
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