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  13*******32 2022-01-19
  1、在授權范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
  2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的'有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。
  3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。
  4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
  5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權限對外簽定《采購合同》。
  6、負責領導項目有關人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目Cl策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
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  13*******01 2022-01-19
  1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
  2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。
  3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。
  5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。
  6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
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  13*******70 2022-01-19
  一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。
  根據(jù)集團公司
  的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;
  二、直接對集團總經(jīng)理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定;
  三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作負責;四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;
  五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
  六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
  七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
  八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
  九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。