全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******73 2023-02-21
  把那個(gè)啥辦公室主任開掉，他原本的薪資加辦公室主任的薪資加上技術(shù)負(fù)責(zé)人的title和權(quán)利很可能把他吸引回來。趁著他現(xiàn)在還沒新工作，晚了就來不及了，最終的宿命可能是你也干不下去。
  
  這樣一來，公司成本沒增加，一切問題得以解決，IT相關(guān)業(yè)務(wù)招聘他也能頂一部分，你也是他的貴人。
  
  不過說實(shí)話，以你的描述，你做人力副總太缺少魄力。連給一個(gè)及其重要員工加薪都無法做到，開人也不敢，所有人都在和稀泥。其他崗位這樣問題不大，可是公司運(yùn)轉(zhuǎn)不暢最終爆發(fā)的時(shí)候最大的鍋還是你背，再多理由都沒用，本質(zhì)是因?yàn)槟銢]有履行好用人開人的職責(zé)。說的難聽一點(diǎn)，連hr最基本的心狠多面（非貶義）都做不到。
  
  大老板問為啥這個(gè)人的工作從8k漲到16k，你告訴大老板他一個(gè)干了5個(gè)業(yè)務(wù)方向加一個(gè)技術(shù)leader的活，正常情況下人力成本是每月最低十萬，而你慧眼識(shí)珠用低到發(fā)指的薪資留住了他。這明明是給自己臉上貼金的最好機(jī)會(huì)。初級(jí)HR考慮怎么壓工資，以體現(xiàn)自己給公司節(jié)省多少成本。中高級(jí)人力負(fù)責(zé)人需要算總賬，砍掉沒用的，加強(qiáng)有用的。多拉強(qiáng)人，這才是真正為公司做貢獻(xiàn)，是自己職業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，也是自己職業(yè)發(fā)展的護(hù)城河。
• 

  13*******02 2023-02-20
  我給你個(gè)概念吧，一個(gè)人能搞定從需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)到前后端開發(fā)的真全棧，這家伙就算是野路子也是個(gè)p7水平的了，就少個(gè)高學(xué)歷+大廠履歷背書而已。
  
  
  
  在一線城市的話市面上這樣一個(gè)人才的基本上是35k以上底薪+965雙休+年終獎(jiǎng)+期權(quán)/股權(quán)激勵(lì)組合了，折合成年包穩(wěn)穩(wěn)在70萬檔。
  
  
  
  所以想想你放走了個(gè)怎樣的員工吧。
• 

  19*******68 2023-02-20
  題主真正的問題在于，連帶更上面的人在內(nèi)，實(shí)際上都不是在經(jīng)營一家公司，而是一個(gè)剛剛有了一點(diǎn)基業(yè)的家族正在招收家丁……
  
  包括“以前你一年十萬全職過來，現(xiàn)在你可以做別的了一年五萬不過分吧”、“都是自己干自己的活不管人，你就有單獨(dú)一個(gè)部門，別人怎么看”、“以前你是別人下屬還要聽人指令，現(xiàn)在你要和人平級(jí)，別人怎么看”、“裙帶關(guān)系沒什么，企業(yè)就應(yīng)該用自己人”、“工作需要的資源應(yīng)該自己去爭取，自己說服領(lǐng)導(dǎo)批下來”——這些都是非常典型的“招家丁”的操作，而不是“招員工”的操作——它不為公司服務(wù)，而只為公司的管理者服務(wù)；它的想法不是“以賺錢為本”，而是“以壓服員工為本”；它的追求不是“與員工合作賺錢”，而是“讓員工服從管理”……
  
  招家丁沒什么，問題在于，他們意識(shí)不到，別人現(xiàn)在這個(gè)價(jià)格，要當(dāng)?shù)氖菃T工，不是家丁——真要招家丁，那就不是區(qū)區(qū)工作期間的工資和五險(xiǎn)一金的事情了，你得管人一輩子，衣食住行、相親、結(jié)婚、老婆找工作、生孩子、老婆坐月子、子女讀書、子女找工作、人老了養(yǎng)老、生病了就醫(yī)、人死了埋葬，這些都得給人安排好才行，這還不能保證這個(gè)家丁真能干你想要的活，以現(xiàn)在這個(gè)物價(jià)想招一堆能干活的家?。磕械闷饐?？……