河池職場(chǎng)問答

采購(gòu)怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后期管理？？？

13*******86
2019-03-20
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13*******10 2019-03-20

采購(gòu)管理研究 ——供應(yīng)商管理：摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高科技更新的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W(xué)競(jìng)爭(zhēng)的新格局。采購(gòu)，作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心之一，愈來(lái)愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視，并越來(lái)越成為一門專業(yè)的科學(xué)，正在為各大學(xué)、研究院、專業(yè)咨詢公司、企業(yè)和政府廣泛地研究和應(yīng)用。本文介紹了采購(gòu)的基本理念，分析了我國(guó)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，從理論的高度提出了解決問題的思路及方法-實(shí)施供應(yīng)商管理。

1、采購(gòu)管理概述狹義的采購(gòu)（purchase），是指以購(gòu)買（buying）的方式，有買方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣方換取物品的行為過程，在買賣的雙方的交易過程中，一定會(huì)發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移及占有。近幾年，物流作為第三利潤(rùn)源泉已得到廣泛的關(guān)注，然而作為物流活動(dòng)起點(diǎn)的采購(gòu)，目前還沒有受到企業(yè)界及學(xué)術(shù)界應(yīng)有的重視。采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從合適的供應(yīng)商那里，在確保合適的品質(zhì)下，在合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格，購(gòu)入合適數(shù)量的商品所采取的管理活動(dòng)。即"5r"管理：合適的供應(yīng)商（right vendor）、合適的品質(zhì)（right quality）、合適的時(shí)間（right time）、合適的價(jià)格（right price）、合適的數(shù)量right quantity）。采購(gòu)管理是研究在取得商品的過程中，統(tǒng)籌事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制。以達(dá)到維持正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)銷成本的目的。就采購(gòu)的規(guī)劃而言應(yīng)包括設(shè)定目標(biāo)、建立制度和組織、劃分職責(zé)與權(quán)限、人員的選用、設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單，以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，采購(gòu)管理的理念發(fā)生了一系列深刻的變化，企業(yè)模式向虛擬化、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和協(xié)作的方向發(fā)展，對(duì)采購(gòu)管理提出了新的課題。本文擬從供應(yīng)商管理的角度研究采購(gòu)管理，并提出自己的見解。