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  13*******36 2022-10-08
  作者：終將謝幕
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/300310754/answer/1544460141
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
  
  在培養(yǎng)管培生的過程中有兩個很重要的點，第一個是有足夠多的部門里的位置，可以讓這些管培生去輪崗，而且還得有職位足夠高的人傳授經(jīng)驗；第二個就是有足夠多的晉升空間。單單是這兩點，在很多公司里面就是做不到的。如果是一個還處在成長期的公司，每個部門都急需人手，他們是不會讓你來輪崗幾個月，剛變成熟練工，就讓你走的，往往是來了就趕緊學(xué)習(xí)，學(xué)會了就馬上上手工作去了。如果是一個處在成熟期的公司，這個公司本身已經(jīng)不擴(kuò)張了，如果整個行業(yè)也不再增長了，那公司的人員流動率也會下降，留給新人的晉升空間就會很少，那所謂的管培生制度即使存在，也會是流竄于各個部門打雜的代名詞。這也是為什么很多人會覺得，明明是一家挺大的公司，也挺有名氣，可為什么管培生制度這么坑的原因。因為他們從一開始就沒有想好好地培養(yǎng)你，他們只是缺干活的人手。還有些公司是本來就管理比較混亂，之所以能成長成這么大的體量，一來是借助了時代的力量，抓住機(jī)遇，野蠻生長。二來就是，在過去的幾年里，做對了關(guān)鍵的一兩件事情，而這些關(guān)鍵的事情是不包括梳理管理體系的。過去十年，以“管培生”的名義搞各種應(yīng)屆生千人計劃海量招聘的公司，這些年都明顯落寞了很多，當(dāng)年經(jīng)常被我提及的三巨頭，有一個已經(jīng)崩了，另一個看起來準(zhǔn)備要崩了，還有一個最近日子也不太平。（不要問我是哪三家，懂的都懂，不懂也沒關(guān)系，這不重要）
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  13*******64 2022-10-08
  作者：終將謝幕
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/300310754/answer/1544460141
  來源：知乎
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  再光鮮亮麗的職位名稱，也怕被有樣學(xué)樣的人給玩壞了。管培生這個東西，如果放在二十年前，那肯定是香餑餑一個。因為公司名氣大，待遇也高，同事的履歷看起來也一個比一個厲害。但這些都是浮于表面的東西。很多人探討了半天，其實都沒有聊到，能夠促使真正的高含金量的管培生職位存在的最大先決條件就是，巨大的增長市場，成熟的公司管理體系，以及公司絕對的市場統(tǒng)治力。我們可以看，很多在國內(nèi)創(chuàng)造了“神話”的管培生公司，都是在十幾年前。國內(nèi)的巨頭模仿的好的，都是那個行業(yè)在那一時期也實現(xiàn)了公司業(yè)績的成倍的增長。如果這個公司是寶潔之類的外企，那他們都會有一個共同的外號，就叫做XX行業(yè)的黃埔軍校，這個公司會不斷地往行業(yè)里的其他公司輸送人才。這些外企面臨的情況往往是，在海外市場已經(jīng)有了幾十年以上的發(fā)展經(jīng)驗，有絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品或技術(shù)，有可復(fù)制的行業(yè)經(jīng)驗，然后再加上一個全新的，具有巨大增量空間的市場。在這種情況下培養(yǎng)管培生，就像學(xué)校培養(yǎng)人才一樣，可以按部就班，讓你在成熟的體系里快速學(xué)習(xí)和成長，你不用去摸索什么不可預(yù)知的東西，大部分事情都有章可循，所以如果你能力出眾，你學(xué)習(xí)曲線就會增長得很快，最后把這個公司一整套成熟的經(jīng)驗體系全學(xué)會了，就可以帶著經(jīng)驗去行業(yè)內(nèi)別的公司再去復(fù)制了。
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  18*******91 2022-10-08
  我是京東的管培生，詳細(xì)點說應(yīng)該是京東零售的管培生（未來之星）。 雖然現(xiàn)在京東的管培生和最初東哥親自帶的前幾波管培生的方方面面都天差地別。不過，京東的管培生體系還是很不錯的。 比如我，只是一個本科剛畢業(yè)的小菜雞，但是直屬導(dǎo)師卻是一個區(qū)域總監(jiān)，可以直接溝通交流。我是p1，導(dǎo)師是m2-3。 我已經(jīng)輪崗一年結(jié)束，目前定主管崗了。 更新: