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  13*******97 2022-02-20
  發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢和潛力。領(lǐng)導工作，不尊敬我，對下屬百般挑剔，看不到其優(yōu)點，這是上下關(guān)系緊張的重要原因。研究下屬的心理,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢,特別是發(fā)掘他們自己都沒有意識到的潛力，肯定他們的成績和價值,就能消除很多矛盾。最后，領(lǐng)導要及時積極溝通，講道理。員工遇到領(lǐng)導的重要問題是雙方溝通不及時，不主動。雙方都可以冷淡對待，或者一方積極主動，另一方消極,這很有可能成為“舊怨未解，新仇又結(jié)”，越來越吵鬧，難以收拾。
  領(lǐng)導人作為.上級要積極與員工溝通，消除員工的誤解。當然，溝通的方法有很多種?？梢栽谵k公室直接面談,也可以通過郵件間接溝通。
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  15*******51 2022-02-20
  在職場上，切忌"輕舉妄動”。我們都知道，在遇到問題時，要盡可能請領(lǐng)導們?nèi)プ?選擇題”, 而不是讓領(lǐng)導們?nèi)ハ雴栴}的答案。我們也不能抱著“不給領(lǐng)導添麻煩”的想法，自行去做選擇題。比如，項目有延期的風險，下一步該怎么辦?作為執(zhí)行層面的同事，馬上能夠想到2個解決方案:加入更多的人力投入，或者減少部分項目需求。這個事情，正確的解決方法是,分析這2個解決方案的利弊,并且給出自己的建議方案，請示領(lǐng)導，請領(lǐng)導來選。多請示，還體現(xiàn)在其他的工作小細節(jié)上，比如:某個宣講會,要不要請領(lǐng)導-起參加? 某個產(chǎn)品發(fā)布會,要不要請領(lǐng)導上臺演講?特別是在面對“事無巨細”型的領(lǐng)導時，爭取做到“事事請示”，開始階段的多請示，是為了后面階段的"少請示”。
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  13*******75 2022-02-20
  與同級或者是跨部i ]的同事相處時，多使用疑問句。比如，在微信群里，需要拉研發(fā)同事開會時,可用這樣描述: @某研發(fā)GG,計劃今天下午3點，在1501會議室對“登錄注冊”這個需求進行需求評審，請幫忙安排同事參加下?如果把文尾的“請幫忙安排同事參加下?”改為“請安排同事參加?！眴柼柡途涮柕膮^(qū)別，對方的心理感覺就會不一樣。
  比如，在寫郵件時，需要行政同事幫忙處理一下電腦故障， 可以這樣寫:李老師你好,我的電腦打開word文件時，頻繁報錯，有空幫忙看下?同樣的，把這段話文尾的"有空幫忙看下?”改為“請幫忙處理?！保瑢Ψ降男睦砀杏X也不一樣。雖然已經(jīng)
  用了“幫忙”這兩個字表示請求，但如果加了問號,對方會感覺更加受到尊重。