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  13*******17 2022-08-17
  第一步 人力資源部擬出部門(mén)職責(zé)的統(tǒng)一格式。 （1） 部門(mén)基本信息 部門(mén)名稱(chēng)、部門(mén)編號(hào)、直接領(lǐng)導(dǎo)等。非必須項(xiàng)，根據(jù)情況選擇。 （2） 部門(mén)定位 解釋部門(mén)存在的意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突出貢獻(xiàn)，一般是精髓的1句話。 格式一般是：部門(mén)定位=做什么+結(jié)果 （3） 一級(jí)職能 根據(jù)部門(mén)定位，部門(mén)承擔(dān)的最重要、一般重要職能，一般3-6個(gè)。 不重要的職能視情況選擇編寫(xiě)。 （4） 二級(jí)職能 完成一級(jí)職能的最重要工作及怎么做。
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  15*******61 2022-08-17
  001 部門(mén)職責(zé)怎么來(lái)的？ 在組織架構(gòu)和管控模式的文章中，提過(guò)：業(yè)務(wù)梳理是起點(diǎn)，業(yè)務(wù)決定組織，業(yè)務(wù)產(chǎn)生職能。 以某房地產(chǎn)公司為例，通過(guò)業(yè)務(wù)梳理，得到業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈（如下圖）。 按“一個(gè)主體負(fù)責(zé)一項(xiàng)業(yè)務(wù)”以提高管理效率，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，按主價(jià)值鏈設(shè)置對(duì)應(yīng)部門(mén)，把職能分解到部門(mén)，也可把關(guān)聯(lián)度大的多個(gè)職能聚集在一個(gè)部門(mén)或系統(tǒng)內(nèi)。
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  13*******19 2022-08-16
  第一，這個(gè)問(wèn)題提的有問(wèn)題，什么業(yè)務(wù)部門(mén)？不同業(yè)務(wù)部門(mén)肯定會(huì)有所不同！既然是一個(gè)寬泛的問(wèn)題，我就寬泛回答如下： 第二，首先是做好業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的副手，越位思考，定位行動(dòng)！多替上司思考，但是行為要有約束！ 第三，做好你所在業(yè)務(wù)部門(mén)的具體你自己分管的業(yè)務(wù)，不知道是什么！這個(gè)尤其強(qiáng)調(diào)管理好自己！你管理好自己了，表率作用就有了！ 第四，要做好與你分管人員的協(xié)同工作，想辦法去解決你下屬的困難和問(wèn)題，讓他們努力達(dá)成目標(biāo)，記住，管理是讓別人忙的有效的學(xué)問(wèn)，既然如此，你就對(duì)欣賞和激勵(lì)她們/他們！ 以上僅供參考！