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  13*******98 2022-09-23
  很多人剛開始擔(dān)當(dāng)管理者的時(shí)候，都會碰到同類型問題，特別是和你現(xiàn)在情形一樣，就更加普遍了。如果是“空降”管理人員，可能前一兩個(gè)月不會出現(xiàn)這樣問題，但是，到后面就要看個(gè)人能力了，是什么原因出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？ 因?yàn)椋澳銈兪峭粋€(gè)組別人員，大家都是知根知底，可能同組別的同事還認(rèn)為，為什么是提他不是提我，我給他還有能力啊，這個(gè)人就是會擦領(lǐng)導(dǎo)的鞋，才把他提上去了。說實(shí)話，你是部門提上來的，特別是進(jìn)入這個(gè)小組比你時(shí)間更長員工就更加不服你。也就像出現(xiàn)你現(xiàn)在情況一樣。 如果是“空降”組長又不一樣，因?yàn)榇蠹覜]清楚底細(xì)，醒目員工一般來說，你剛來的管理人員都會是給面子的。但是，相處時(shí)間長，底細(xì)清楚，如果，你有能力，他就會服你，聽你講，如果，你的能力不夠，也會出現(xiàn)在部門提上來的管理人員碰到來情況一樣。
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  13*******48 2022-09-22
  另外，作為管理者和被管理者 ，基因里面就帶著一定的矛盾，現(xiàn)在成了大家的對立面。比如原來可以一起趁著領(lǐng)導(dǎo)不在玩手機(jī)，那時(shí)候可能你玩的比其他伙伴還大，當(dāng)時(shí)一同和管理者躲貓貓。現(xiàn)在呢，自己已經(jīng)搖身一變成了慣例者，成了一直新的貓。大家防著你，躲著你很正常嘛！6年前，我老婆升任主管的時(shí)候，跟你的困惑一樣，我就開導(dǎo)他，現(xiàn)在已經(jīng)成了集團(tuán)級別的先進(jìn)了。哈哈！ 此時(shí)此刻，如果為此而苦惱，去刻意的想改善關(guān)系，就會出現(xiàn)內(nèi)卷（付出的和得到的不成正比）或者還浪費(fèi)了你自己的精力，大可不必！ 管理者和被管理者，就需要一定的距離，這種距離應(yīng)該轉(zhuǎn)化成一種權(quán)威！如果還原來那樣，遇到獎勵員工時(shí)候還好，遇到要懲罰員工時(shí)候，昨天晚上還擼串、打游戲、喝啤酒，今天就翻臉懲罰員工，別說員工不能接受，你自己也多少磨不開面子！ 所以，我對自我成長出來的管理者的幾條建議是： 1、盡快適應(yīng)自身角色由被管理者向管理者的轉(zhuǎn)換。
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  13*******71 2022-09-21
  哈哈！這是剛晉升為初級管理者，還沒有習(xí)慣覺得的轉(zhuǎn)換。 為什么會出現(xiàn)這樣的情況，我?guī)湍惴治鲆幌拢?dāng)組長前，你可能是骨干、兄弟。你和大家沒有什么利益沖突，有的是合作，完成共同的目標(biāo)，完成共同的kpi，是平行或者發(fā)揮合力。大家認(rèn)同你的業(yè)務(wù)能力，也許你的業(yè)務(wù)能力還不如個(gè)別的其他伙伴；生活上，可以說通吃、同睡、一同上廁所，大家都看的明明靜靜的。大家是平等的關(guān)系。 但現(xiàn)在不一樣了，你被提拔為管理者，注意，是提拔，沒有通過民選。說白了，大家之前可能認(rèn)同的是你的業(yè)務(wù)能力（當(dāng)然個(gè)別的可能也不認(rèn)同），而現(xiàn)在你的角色成為了管理者，管理者要管理他們的 KPI、帶領(lǐng)大家完成 KPI、做好班組內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。這時(shí)候，大家還沒有看到你的管理能力是怎么樣，或許，我們的管理能力還不是很強(qiáng)。大家說白了就是不服！