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  19*******46 2022-11-27
  知道原因，方法便簡單了。 布置工作時，你必須明確三件事：目標、時限、資源。 ?目標：具體要求，不是感覺上的，而是可衡量的、有明確標準的具體目標。 ?時限：DeadLine，必須要在這個時間點前拿出結果，并預留修改時間。 ?資源：作為領導，你能提供的幫助 - 人員、技術、資料、后勤保障。 不能含糊，要讓下屬明確理解什么是關鍵點，自己可以在多大權限內自由發(fā)揮。 然后，你就可以根據實際情況關注進度、參與決策、評價結果。 拿題主的例子說一下：
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  13*******30 2022-11-27
  “做個抖音宣傳視頻，整好看點，像點樣?。　蹦氵@樣分配了任務。 你所說的，只是一種感覺、一個模糊的要求，你認為自己說明白了，他們應該理解。 但員工并不知道，他們不理解你所說的“像樣點/好看點”是什么標準。 他們會糾結角度、標題、字體、文案、顏色........又不能每件事都來問你，只能不斷嘗試。 所以，他們的效率很低，而且你還不一定滿意。 “這字體不對?！?“這個模板多暗??！”/“敏感詞語咋能寫上？”...... 你不說要什么，只說這么不對，總用排除法，下屬一定苦不堪言。 而你還在奇怪 - 明明這么簡單的東西，怎么就做不出來？ 你：“行了行了，我來吧。” 員工：閃到一邊，看你咔咔咔，三下五除二，
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  19*******81 2022-11-27
  題主，你想過沒有：為什么只是一個視頻，他們2小時沒出來，而你10分鐘搞定？是你能力超級強、審美水平更好、做視頻技術更高嗎？不是。你做得快，僅僅因為：你是領導，你自己就能做主。用哪個模板、什么風格、什么內容，你自己就能定，不用請示，不需要別人同意。別的工作也是一樣，你有決定權，你知道自己要什么，上手就能干。更何況你還能干。于是，你養(yǎng)成了一種工作模式 - 你只對自己做的結果滿意，只有你自己能做出你想要的東西。于是，你的要求越來越模糊 - 你在最初只有個感覺，在具體操作時才逐漸明確。你的工作方式越來越像畫家：落筆之前，你只能講出一個大體場景，具體細節(jié)你也不清楚。你會干活，也能干活，你只知道自己怎么干。但員工不行，他們的工作結果由你評價，他們必須知道你要什么。