比起智商和情商，職場上更重要的是適應(yīng)能力

今天要分享的觀點是“比起智商和情商，職場上更重要的是適應(yīng)能力”。

我們所處的世界，科技在加速發(fā)展，迫使我們的大腦持續(xù)不斷對外界作出反應(yīng)，不論你是找辦法應(yīng)對工作上的改變，或者單純是為了改變家庭氛圍及人際關(guān)系，我們每一個人，作為個體、群體、公司，甚至是政府，無時無刻不與社會和科技帶來的改變作斗爭。

一名來自硅谷的投資人，與273位初創(chuàng)公司創(chuàng)始人見過面，她的工作就是將所有見過面的人迅速分類，然后迅速做出判斷，哪些人具備做大事的潛力。

講者認為一個能做大事的人最重要的能力，不是智商，不是情商，而是適應(yīng)能力（Adaptability），具體是指一個人在面對不可避免的改變時反應(yīng)如何，尤其是當面臨大量變化時。

一個人在面對不可避免的改變時，有怎樣的反應(yīng)，能反應(yīng)出他的適應(yīng)商，也稱為AQ, 也就是適應(yīng)商。而適應(yīng)能力本身就是一種智商的表現(xiàn)形式。它也可以像IQ、EQ一樣，被評估、測量，并且可以通過鍛煉獲得提高的。

一 評估適應(yīng)能力的三種訣竅

1詢問“如果......會怎樣”的問題。

如果你的主營業(yè)務(wù)收入一夜之間蒸發(fā)了，你會怎么辦？如果熱浪致使所有客戶都不能光顧你的店鋪了，你會怎么做？問詢“如果……怎么辦”而非過去，迫使我們的大腦進行模擬。來勾畫出關(guān)于未來的多種可能版本。預(yù)見的能力，以及有多少不同的情況能被預(yù)想出來，能透露很多信息。

2 尋找他們“反學習”的跡象。

活躍的的反學習者力圖挑戰(zhàn)他們默認已知的東西，并用新信息將（舊）數(shù)據(jù)推翻，與格式化電腦磁盤相類似。以德斯坦·桑德林為例，他設(shè)計當將車把轉(zhuǎn)向右側(cè)時，自行車會向左轉(zhuǎn)向，反之亦然。他將其稱為逆腦力自行車。而僅僅為了學會如何較為正常地騎行它，他就花了將近八個月。德斯坦能反學習騎行常規(guī)自行車，以新代舊，標志著一些關(guān)于我們的適應(yīng)性的優(yōu)點。它不是一成不變的。相反，我們每個人都有能力通過勤奮付出與不懈努力去提高它。

在甘地自傳的最后一頁，他寫道，“我必須讓自己歸零?！痹谒麩o比充實的一生中的很多時刻，他仍力圖回歸初心，歸零。回歸未知狀態(tài)。因此，我可以很自信的說，那就是甘地有著很強的適應(yīng)能力。

3尋找那些將探索融入生活和事業(yè)的人。

在探索與開發(fā)間有一種自然張力。而整體來看，我們都傾向于過分重視開發(fā)。舉例來說，2000年時，一個人在同約翰?安提奧，即百視達的首席執(zhí)行官開會時加入了自己的想法，并提議一同合作管理百視達剛成立的在線業(yè)務(wù)。首席執(zhí)行官約翰笑著把他趕出了房間，并說，“我擁有上百萬的已有客戶，以及成千上萬個運營良好的零售店。我真正需要關(guān)注的是錢?！?/p>

而那個參會的男人，事后得知是里德·哈斯廷斯，網(wǎng)飛公司的首席執(zhí)行官。2018年，網(wǎng)飛公司收益158億美元，而百視達卻于2010年登記破產(chǎn)，這距離那場會議，正好過去十年。百視達的首席執(zhí)行官，過于重視開發(fā)他已取得成功的商業(yè)模型，以至于不能看到下一個“轉(zhuǎn)角“。這樣一來，他之前的成功成為了他適應(yīng)性潛能的敵人。

二 提高你的適應(yīng)能力

我們每個人都可以成為更具適應(yīng)能力的自己?？梢詫⑦m應(yīng)力想象成肌肉：它需要經(jīng)常得到鍛煉，不要因這個過程花費的時間太長而泄氣。還記得德斯坦·桑德林嗎？他花了整整八個月的時間才學會如何去騎車。

多問“如何……怎么辦”，積極回歸未知狀態(tài)，并將探索看得比開發(fā)更為重要，就能將你置于主導(dǎo)位置——以便下次重大改變發(fā)生時，你已準備就緒。

我們正面向一個智商和情商都遠不如適應(yīng)速度重要的未來。對于初入職場或在職場打拼多年的人而言，如何應(yīng)對外界的變化，提高自己的適應(yīng)能力，也是極為重要的。本文分享的觀點來自TED演講，其中的評估適應(yīng)能力的方法可以作為自我檢測的手段，而最后提出的建議，也我們值得學習和應(yīng)用到自己的工作中，提高自己的適應(yīng)能力，打造自己的職場競爭力。

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